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恒顺集团数字化转型之路数字化转型启示4恒顺数字化变革32恒顺数字化推进过程目录百年恒顺1PART01一恒顺的起源恒顺，源自佛家《华严经》：恒顺众生——永远顺随众生善性所需。1840年，丹徒人朱兆怀秉承“恒顺众生”经营理念创立“朱恒顺糟淋坊”，由此开启“百年恒顺”发展征程。百年历程1955年公私合营1910年获南洋劝业会金奖恒顺香醋走出国门1960年——中山路厂区建成2012年高新技术企业2020年全面数字化重塑PART02二数字化转型之路起步阶段快速发展阶段协同创新阶段数字化转型阶段199520032008201320201989引入行业内第一条自动化流水线首次将计算机技术引入传统酿造行业全面应用U8/ERP系统使用OA自动化办公系统、BPM系统、质量溯源系统、物流编码规范系统和仓储管理系统建设智能车间建设万吨级自动生产线2021正式启动”全数字化重塑项目”SAP系统正式上线数字化规模化标准化数据化流程化自动化集团化人工作业传统制造机械制造智能制造劳动密集型全部人工作业机械化、自动化替代了人工操作自动控制、数字化物联网+生产制造大数据技术+智能制造酿酒醋醅农田肥料灌装储存食醋发酵全生态链数据中台——企业数字化总体框架小前台大中台稳后台后勤人员运营人员客户终端营销者转化和交易营销推广ERP微信微博互联网（移动）社交平台社群会员传统营销通道经销商二批商体验式营销通道自助体验情景导购运营支撑内部管理及后勤支持电商门店研发管理微商天猫京东物料管理生产管理物流仓储需求管理供应链管理协同办公管理（OA）电销直营店线下门店自建商城零售业务其他业务店铺中心搜索中心数据服务中心会员中心商品中心交易中心支付中心订单中心营销中心评价中心内容中心会员数据商品数据交易数据互动与位置数据行为数据电商数据社交数据标签体系结算中心业务中台数据中台合作店采购管理批发业务创新业务PART03三恒顺管理变革过程推进业务变革业务变革是将对原有业务模式和流程带来的变革和优化，需要决策层强有力的领导和支持，并进行快速决策。业务部门作为流程拥有者、执行者和系统使用者，关键业务人员参与项目，共同设计业务流程，共同提出基于系统的优化方案，如果投入不足，将可能导致流程论证不充分、难以执行。流程新的业务流程现有的业务流程国内外先进实践基于参照模型的实施持续的改进借鉴变革PART04四战略思维战略=想做+可做+能做机会环境驱动资源能力驱动愿景理想驱动该做（战略）数字化转型总体思路企业级转型战略组织文化战略+执行业务+技术自主+合作顶层设计平台赋能生态落地持续迭代一个战略两个保障三个核心四个行动变革是一个过程，没有轻而易举的成功变革接受度示意图不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持续发展变革接受度示意图工作产出时间培训数字化转型成功关键要素战略明确、结果导向高层重视、业务投入信息驱动、组织保障拥抱变革、脚踏实地计划严谨、执行到位开放心态、开放学习转型成功外部打开内部打开数字化转型是企业变革的驱动力——献给世界的恒顺味道镇江也是一座美得让人吃醋的地方33ca502f-0f35-4f78-9c5e-edca75e9d528.source.5.zh-Hans*江苏恒顺集团是一家有着百年历史的中华老字号国企，集团核心企业江苏恒顺醋业股份有限公司是国内规模最大的食醋生产企业、国家农业产业化重点龙头企业。******33ca502f-0f35-4f78-9c5e-edca75e9d528.source.5.zh-Hans*江苏恒顺集团是一家有着百年历史的中华老字号国企，集团核心企业江苏恒顺醋业股份有限公司是国内规模最大的食醋生产企业、国家农业产业化重点龙头企业。******
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