劳模先进事迹(车间主任)—事迹材料.pdfVIP

劳模先进事迹（车间主任）—事迹材料

在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自

己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行

“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一

劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身

为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，

带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成

为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第

二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、

价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了

使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工

和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车

间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起

违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向

上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张

贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经

济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧

嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。

今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，

而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为

其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在**的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，

职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，**深感责任重大。为

了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备

的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、

110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点

一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大

胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员

利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是

引进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，

作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，

**认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见

效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验

工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任

感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的

各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力

车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准

确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60

余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，**利用空

闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗

工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收

节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一

定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使

车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根

据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的

形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间

内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极

商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共

青先锋岗”和“巾帼文明岗”