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电工晋升主管述职报告

电工晋升主管述职报告篇1

各位领导、各位同仁：

我作为设备科分管电气的负责人，在过去的一年里，认真履行工

作职责，积极工作，在全体班组成员的共同努力下，基本能完成了公

司下达的各项生产目标任务。现将一年来，我所开展的主要工作述职

如下：

一、努力工作.节约节能降耗

1，电气设备可靠的运行：

电气设备可靠的运行是保证正常生产的前提，降低机器设备的停

机率，就可以降低水电的能耗，所以每天生产的前汐我都带着班组人

员到生产车间一线去检查电气控制柜及电气设备，看看闻闻有没有异

常的现象，而且一直等到每台机器设备运行正常，在生产过程中发现

微小问题就做一记录，等生产停下就及时修理，把电气故障预防在萌

芽状态，通过这些努力工作使机器设备故障停机率从20xx全年的100

小时左右下降到20xx全年的60小时左右，间接地为公司带来效益，

2，电气备件申报.领用.更换：

在电气备件申报.领用.更换方面，我始终本着节俭的中指，坏的

电气件能修复的尽可能地去修复它，尽量不更换新的，只要能保证生

产可靠正常地运行就行，在原有的一些设备不关键的地方用了进口的

电气件，坏了无法修复的，尽可能地用国产的电气件替换，这样做能

节俭一些，不容易损耗的电气备件尽量不备或者少备，每次要领的电

气配件我都作以登记，一段时间下来，我做到心中有数，通过我这些

努力地工作，我大概核算了一下，一年的电气维修费用同期从20xx

年的9万左右下降到20xx年的5万左右，为公司节约做了一点微薄

之力。

3，节约用电：

国家电网规定大工业用电分峰，谷，平，三个时段计费，每个时

段计费不一样的，峰时高达每千瓦小时0.93元，谷时每千瓦小时只

有0.37元，所以，在生产过程中我尽可能监督和协调每个工段峰，

谷，平，时段用电负荷情况，在保证正常生产的情况下，尽可能地让

他们搓开高峰用电时间。在9月份生产旺季接近尾声时，我密切关注

公司每天每时段的用电总负荷情况，尽可能地停用1000千伏安大变

压器变换启用500千伏安小变压器，因为国家电网规定变压器的变损

按每个千伏安28元每个月按30天计算，这样做，尽可能地为公司每

天节约466元左右。通过我这些细致的工作和大家地努力配合下，全

公司的用电总量同期从20xx年的360万度下降到20xx年320万度，

为公司的生存和发展壮大做了力所能及之事。

4.培训与学习

电工班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养，加强员工规范操作意识和安全生

产知识，我们不定期认真组织学习，从提高员电气技能和生产安全入

手，开展技能学习、安全生产学习，特别是电气安全方面的学习20

多余次，内容涵盖各型电气标准操作程序及维修要点等。通过培训和

学习，电工班员工的整体安全意识和专业知识水平得到了有所的提高。

二、认真思考，查找问题，努力方向：

1.认真履行厂纪厂规职责不够到位：

如，上班有迟到早退现象，生产时电工按排有人值班，有时有缺

岗，溜岗现象，如果车间电气设备出故障，人员不能及时到位就必然

要影响生产，造成经济损失。

2.对班组加强精细化管理要求认识不足:对管理精细化工作缺乏

细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

如，对一些重要电气设备巡检工作做的不够到位，有时漏检，甚至没

有巡检。

我会在今后的工作中逐步改善和调整不足之处，并从本人做起，

努力加强协调电工班成员的整体运作，从培养班组全面素质和提高工

作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安

排，决心细化工作，将为每日电气设备巡检制定明确的定时定人的时

间表格，落实到每个人，确保电气设备完好可靠的运行，确保生产安

全和人身安全。同时制定全面工作经济责任制，做到奖惩分明，使全

体班组成员的工作热情和工作效率进一步地提高，请领导根据实际工

作情况对电工班工作及班组建设继续支持和帮助。

总之，这一年通过全班组成员的共同努力，在公司和生产部领导

的正确领导下，电工班能够完成各项工作任务来之不易，但我们也清

醒认识到我们所做的工作离公司要求还很远。未来，我们将以“规范

化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，

切实转变思想观念。扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作