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设备设施检修、维护、保养管理制度

一、前言

设备设施是企业生产经营的紧要载体，是生产过程中必不可少的工具。设备设施的正常运作对整个企业的生产质量和生产效率都有紧要的影响。而设备设施在长时间的使用过程中，往往会显现各种各样的故障和问题，假如不适时进行检修、维护和保养，就会导致设备设施的寿命缩短，生产效率下降，甚至还会造成工伤和事故的发生。为了保证设备设施的正常运作，提高生产效率，企业需要建立科学的检修、维护、保养管理制度。

二、设备设施检修、维护、保养管理制度的订立原则

1.科学性原则：订立的检修、维护、保养管理制度必需符合设备设施的工作原理、使用条件及性能参数，具有科学性。

2.全面性原则：订立的检修、维护、保养管理制度必需覆盖到全部的设备设施，确保全面。

3.制度性原则：订立的检修、维护、保养管理制度必需符合企业的管理制度，有法可依，有规可依。

4.实践性原则：订立的检修、维护、保养管理制度必需可以实施并取得效果，具有可操作性和可实施性。

5.持续性原则：订立的检修、维护、保养管理制度必需能够适应设备设施的不断更新和变化，具有持续性。

三、设备设施检修、维护、保养管理制度的内容

1.检修管理制度

（1）设备设施的定期、临时检修计划订立及实施。

（2）设备设施的检修人员的工作制度、检修程序及检修记录的管理。

（3）设备设施的检修报告的评审、审核和存档管理。

（4）设备设施的故障处理质量的评估、监控和管理。

2.维护管理制度

（1）设备设施的防备性维护计划订立及实施。

（2）设备设施的维护人员的工作制度、维护程序及维护记录的管理。

（3）设备设施的维护报告的评审、审核和存档管理。

（4）设备设施的维护保养材料的采购、仓库存储及使用管理。

3.保养管理制度

（1）设备设施的日常保养要求及保养计划订立及实施。

（2）设备设施的保养人员的工作制度、保养程序及保养记录的管理。

（3）设备设施的保养报告的评审、审核和存档管理。

（4）设备设施的保养学问的传授及员工保养技能的培训。

四、设备设施检修、维护、保养管理制度的实施

1.制度宣贯：将制度宣扬到位，人人有责，让员工认得到制度的紧要性和必要性。

2.制度落实：各有关部门要依照制度要求认真执行，将制度贯彻到实在的工作中。

3.制度监督：加强制度执行过程的监督和掌控，适时发觉并矫正不符合制度要求的行为。

4.制度改进：依据实际情况适时对制度进行修改和完善，使制度更加完善。

五、设备设施检修、维护、保养管理制度实施中需要注意的问题

1.制度执行不能生搬硬套。

2.制度执行需要有针对性的改进。

3.加强制度执行的监督和考核。

4.适时总结和汇报制度执行情况。

六、结语

设备设施检修、维护、保养管理制度的实施对于保障设备设施正常运作、提高生产效率、削减设备损失和工伤事故的发生具有紧要意义。因此，企业应当认真订立和完善管理制度，加强执行和监督，不断改进管理制度的实施。只有这样，才能实现设备设施的长期稳定运转，为企业的可持续进展供给有力保障。