高标准农田建设项目施工进度计划.docx

高标准农田建设项目施工进度计划

一、本工程施工计划安排

考虑到业主对工期的要求，并根据我公司技术水平、机械设备的投入状况的影响，本工程拟定计划工期如下：

计划开工日期：202*年5月2日，计划竣工日期：202*年6月10日，实际开工日期以监理开工通知为准，但总工期40日历天不变。

二、工期保证措施

我公司一旦中标保证按磋商文件要求，在保证工期的前提下，力争采取合理的施工工序、工艺、管理方法尽量提前完工。

按工程合同工期完工，不仅是我公司要尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着我公司的社会信誉和经济效益，为此我公司将忠实执行合同条款，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。

1.组织措施

一旦我公司接到中标通知书后，根据投标文件拟投入人员，立即组织精干的项目领导班子，组成现场项目经理部。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

加强现场的思想政治工作，充分利用本公司在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2.管理措施

实行逐级层层负责的工期管理制度，项目经理负责全面工期工作，各职能部门负责职能范围内的相关工作，各专业队长负责分解落实各项具体工程及单位工程的实施，班组长负责带领完成定额及计划任务，确保各项具体工作按时完成。组织工作总体上做到管理组织机构清晰，各部门工期职责明确，责任层层落实。

实行工作例会制度，建立高效的调度指挥系统，每周末由项目经理部组织，各科室负责人、施工队长召开生产进度协调会，及时掌握和准确处理施工中的各种问题，加强施工队之间的协调配合及劳动资源分配，确保工期按指定的计划进行。

实行工期及安全质量统一的监管检查制度，加强施工现场的整体控制。项目领导班子定期对施工现场进行检查督导，解决施工现场出现的决定性问题，使工期按预期的目标顺利完成。

3.资金和物资保证措施

在工程所在地银行开设银行结算账户，专门用于本合同工程款项的收支结算，并接受甲方监督，确保工程建设资金专款专用。

根据本工程的特点配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由技术科按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季供应进度计划和资金使用计划，物资科及早择优选定料源及生产厂家，按实际进度需要组织进场。建立严格的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供应。

加强设备计划及管理，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进行设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。

4.其它辅助措施

坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

采取有效的雨季施工措施，配备足够的防雨用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。

按项目法组织施工，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。

建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。

加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。

积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。

5.保证关键线路工期兑现和提前措施

5.1技术措施

进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工