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领导心理学
领导方格理论
概述领导方格理论总述1.1型领导——虚弱管理型9.1型领导——任务管理型1.9型领导——乡村俱乐部管理型5.5型领导——中间型9.9型领导——团队管理型
一、领导方格理论总述在20世纪40年代—60年代,国外大量学者对领导行为的维度进行了分析,得出了基本一致的意见,即领导行为可以分为两个维度,而在1964年布莱克和莫顿在两个维度的基础上,将每一维度分为9等,用坐标线画出,得出81个方格组合,他们认为所有领导者的行为都可以投射到下面这个坐标图上
分别从以下四个方面比较分析该五种领导行为:个人特征在管理中的表现产生原因作用
1.1型领导——虚弱管理型个人特征:身在其位,不谋其职对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;
在管理中的表现:(1)工作上,把非做不可的工作交给下属,同时赋予其随机应变的权利。对于事情推延不办(2)沟通上,只作为信息传递者(3)人员选择,“管他是谁,给我就要”(4)对于冲突,中立态度
.产生原因:行为的现状常常是外界各种作用长期积累的结果童年A.双亲管教过严B.家庭关系冷淡,相互漠不关心C.双亲关系存在尖锐矛盾成年A、被提升到超过自能力的岗位上,需要一个奋斗过程,如果奋斗不能完成,退缩可能产生B、被失败压垮
作用:利:能胜任日常单调、重复有没有挑战性的工作,在某些天时地利的情况下还会有些成绩弊:激烈竞争的情况下,不能在组织中长期维持,但在即将解体的群体内部,尚能苟延残喘
9.1型领导—任务管理型个人特征:好强和有力量,控制并统治他人的欲望特别强烈对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们唯一关注的只有业绩指标;
在管理中的表现:(1)独断专型使用各种手段使下属或员工服从自己,有时这些手段显得卑鄙(2)他们喜欢使用能力很强的人,清楚无能者(3)他们经常发怒,特别是在失败的时候,总是把失败归结于他人,增长自己独断的作风。(4)不喜欢冲突,在他们看来,矛盾和冲突意味着控制被打破自己必须重新确立领导地位而斗争(5)在与下属谈话时,他们常常带有进攻性,快速抓住要害,他们自己却出言谨慎,不易暴露自己的观点。
产生原因:主要来自童年A、成就教育B、家长制教育C、不彻底溺爱D、童年的贫困
作用:利:我们今天工业社会的基础,西方社会工会兴起的原因弊:(1)使被领导的人变得冷漠、疲劳,公开或暗地反对领导者,甚至在战场上会找机会干掉领导。(2)在激烈竞争的有限时间里,9·1型可能必会疏远被领导者,并造成生产效率的最终下降。
1.9型领导—乡村俱乐部管理型重视下级的态度和情感,对下级关怀备至对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心;
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