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人力资源管理概论论文

现代企业人力资源管理存在的问题

及解决方法

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的

作用越来越重要。要在市场竞争中生存与发展,企业就必须重视人力资源管理。

然而，很多企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流

失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为这些企业首先要

考虑的问题。

一、人力资源管理的定义及意义

（一）

人力资源的管理定义:

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进

行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整

等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能,为企业创造价值，确

保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活

动。

（二）人力资源的管理的重要意义：

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递

的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思

想的引进,现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲

击，并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我

国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，

远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人

力资源管理”的功能性转变.

二、现代企业人力资源管理存在的问题

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企

业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，

以及不注重绩效考核，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。

问题主要有以下几点:

（一）人力资源管理基础薄弱

人力资源的管理历来而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键，由

于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理

也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。

和西方先进的人力资源管理体系相比较，我国企业从人力资源规划、工作分

析、员工培训到员工职业生涯规划这一套人力资源管理体系不完善，职位管理基

本残缺，能力管理尚未提到管理体系建设议程日程上。

（二）人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

和世界著名企业的人力资源管理模式相比较，我国人力资源管理人员

整体素质不高,导致人力资源管理与开发职能发挥不到位。现实当中,有相

当多的中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的责

任,无切实可行的措施,经营决策，对企业的人力资源管理缺乏长期规划，

人力资本投入不足;企业人力资源管理人员没有掌握系统的先进的人力资

源管理理念，不能应用新的理论指导工作,跳不出传统劳动人事管理框架，

仍以事为中心开展工作,忽略“人”的资源开发利用，从而使工作职能发挥

不到位.

（三）绩效管理体系不够完善

和当前社会环境的形式及人文环境的趋势相比较，比如当知识型员工的比重

越来越大、自我意识越来越强的前提下，国内很多企业的人力资源管理仍然是控

制式和家长式的。绩效管理仍处于较低级阶段，考核指标体系不够完善以及考核

理念较为陈旧.很多企业没有建立绩效管理体系，虽然企业竭尽全力完善各

种管理制度，但仍然有很多的不足之处,比如说一些销售公司开会很多，一

个月下来正式会议要一至二次，小会就更是没数，任务也定的很高，还要

去每月必须完成，事实上工作进度不尽人意,甚至一些员工顶不住压力就自

行离职等,这些问题屡见不鲜,究竟是什么原因呢？考核制度不健全，不能

对员工的日常工作作出规范的指导和监管，也是企业实效管理的盲区。

（四）激励机制问题严重

激励机制是通过一些手段来鼓励员工提高工作效率和工作质量的手段,

很多企业不能科学分析员工的不同需要,更谈不上建立起针对的激励机制.

三、现代企业人力资源管理的解决方法

（一）进行人本管理

①对人才的高度重视是“新经济“的显著特征，现代企业的竞争在本质上是人

才的竞争，人本主义是管理发展的根本方向，所有社会组织的使命是实现人的全面发

展,企业不是单纯的经济组织，而是一种“为人服务”的社会组织，应该承担相应的

社会责任，管理的出发点和归宿应该是组织利益与员工利益的统一，管理的根本任务

是促进人的全面发展。

②认为“人作为个体，有能无能并不重要，关键还是在于有没有权利支持”,这

是以“权是以“权为本的思维方式