【《S公司均衡生产方式下风险探析和防范措施》2800字】.docx

S公司均衡生产方式下风险分析和防范措施

目录

玩具世界公司均衡生产方式下风险分析和防范措施 1

1、引言 1

2、玩具世界公司均衡生产方式下风险分析 1

3、玩具世界公司均衡生产方式下风险分析和防范措施 3

3.1生产组织需谋篇布局，规划合理 3

2.2生产执行务必目标统一，步调一致 3

2.3生产岗位需知人善用，唯才所宜 4

2.4生产计划需强化管理，严格考核 4

2.5生产过程务必严格控制，精细管理 4

1、引言

均衡生产是指在均等的时间内所完成的量几乎均等或者是平稳地增加。在平衡的条件下，生产过程才能永远保持持续不断地进行。只有达到平衡，建立正常生产秩序等，生产能力才得以充分发挥，以确保有一个稳定产品产量。只有达到均衡生产，为了让企业拥有人力资源、最大程度地利用了设备和其他各类生产资源。以达到均衡生产的目的，要求统筹安排，综合平衡，在整个过程中，搞好计划，组织，控制，协调和指挥。近几年玩具世界公司正在进行计划编制和考核管理、过程管控与信息化的推进运用等内容，多措并举，保质保量地完成各项任务。

2、玩具世界公司均衡生产方式下风险分析

玩具世界公司是这个产业中的一个小型私人公司，年销售收入2千万美元。该企业创建于1951年，对于很耐用又便宜的塑料玩具，卡车等都做了别出心裁的制作。这几年，企业多了不少玩具生产线，目前制作22种包括游戏、娃娃、汽车、故事人物等等，都是不一样的玩具。

玩具世界公司的财务状况非常糟糕，见表1。利润仅为销售收入之和，资产回收率低于10%。以改善现状，企业决定设法降低库存，提高客户服务的质量。为了降低成本，该公司着手对生产及生产工艺进行自动化玩具再设计。企业觉得，经过这些工作，单位年产品成本至少可以降低一个以上。企业还期望每年的存货周转率为15。服务水平是以客户订单在一周内的完成率为指标进行度量。目前的服务水平是百分之九十。

表11993年12月31日资产负债表(千美元)

现金

$200.00

应收账款

2,905.00

存货

586.00

流动资产

3.691.00

固定资产净值

1,176.00

资产总额

4,867.00

应付账款

282.00

应付银行票据

752.00

应交税款a

88.00

长期负债一流动部分

50.00

流动负债

1,172.00

长期负债

400.00

股东权益

3,295.00

负债及股东权益总额

4,867.00

表2销售数据(千美元)

1993年实际销售额

1994年预计销售额

1月

64.00

120.00

2月

88.00

140.00

3月

96.00

160.00

4月

88.00

140.00

5月

87.00

140.00

6月

95.00

140.00

7月

96.00

160.00

8月

1,251.00

1,620.00

9月

1,474.00

1,840.00

10月

1,723.00

2,140.00

11月

1,965.00

2,285.00

12月

940.00

1,115.00

就像木桶原理所阐明的：水不到达长板上方，较少溢出最长木板，反之，最短木板可以确定整体水位线高度。在企业生产线上，产能并不是由生产时间最快速单工序确定，但它决定于整个生产流程的瓶颈工序，瓶颈短板工序无法提升的说法，始终会限制整个生产线的容量。在产品每道工序生产时间符合产品需求节拍，生产线则实现均衡生产，相反，它是非均衡生产。数量平衡，品种平衡，加工顺序平衡，是均衡生产中至关重要的三要素。从价值流图可以看出，每道工序的运行时间显然是不连贯的，这一生产节拍的不一致性，将造成各个工位在制品的数量不连贯，不可避免的是，半成品库存超标，生产总量不均，生产线上产品产量波动较大，在任务紧的情况下，人员和装备应按生产量最高峰进行储备。在生产节拍超过顾客需求节拍的时候，不一定能满足顾客的需要，并限制了上，下游工序的正常流转，这时为减轻这一现象，玩具世界公司倾向于加大对人力资源的投资，职工加班成常态。在客户订单量波动的情况下，易造成人员及在制品库存的浪费。

3、玩具世界公司均衡生产方式下风险分析和防范措施

3.1生产组织需谋篇布局，规划合理

谋篇布局是在未开战前的排兵布阵，首先要周密分析，对比，规划，制定周密的规划、充分考虑风险、制定措施并切实执行才能赢得胜利。在企业管理中也同样适用。生产任务确定以后，必须搞好统筹安排，搞好综合平衡，拟订年度计划。在计划制订期间，有很多因素值得思考，作好规划安排，必须兼顾设备能力，劳动力，生产准备，物资供应和工艺装备等方面、合同节点等等。同时安排了年度计