军用物资规范化管理的内容和要求.pdfVIP

军用物资标准化管理的内容和要求

导语：随着军队建立指导思想的战略性转变，军队物资库站的

人员减少了，工作任务反而增加;经费压缩了，要办的事情反而增

多。

军队物资库站业务管理标准化，是按照总后勤部颁发的《军队

物资仓库业务管理规那么》和《军队物资部门财务管理方法》，对

仓储物资的收、发、管、运各个环节进行方案、组织和控制等活动

的统一标准和法式。物资库站实行业务管理标准化，是今年军队物

资工作的主要任务之一。

(一)业务管理标准化是仓库工作改革的重大步骤。随着物资流

通体制改革的深入和商品经济观念的转变，物资流通不仅流量增

加，而且流向、流速、流程也发生了许多变化。这些变化迫使仓库

工作必须改革:改革建立的指导总想，变应急建立为长远建立，改革

管理体制，变封闭式体系为开放式体系，改革作业方式，变传统的

经验性管理为科学的定量化管理。通过标准化建立，促进仓库管理

的全面改革，逐步实现业务管理标准化、物资管理科学化、财务管

理制度化。

(二)业务管理标准化是仓库科学管理的重要环节。标准化是标

准化的前提和根底，是实现科学管理必不可少的一环。据了解，目

前全军物资库站的业务建立，经过几年来的努力，虽有较大的开

展，但由于各自条件不同，加之物资机构变化多，业务人员流动

大，各单位的开展水平不平衡，少数单位在业务建立上，还存在着

制度不健全、手续不严密、流程不统一等间题;在业务管理方法上，

还没有改变过去长时间内形成的传统做法。这些间题的存在，显然

不符合科学管理的要求，有必要对业务管理的各个环节加以标准，

统一工作制度，统一考核标准，统一业务流程，统一核算方法，从

而，逐步向管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段现代化迈

进。

(三)业务管理标准化是提高工作效益的有效措施。科学合理地

制定统一的标准制度，严格按照标准制度实施业少管理，是实现正

规化、标准化的过程。各库(站)及其各类人员的工作好坏，都必须

用统一的杯准来衡量、检查、催促，使每个单位、每个人去积极争

取达标，从而全面提高业务工作效益。另外，通过标准化，可以更

加科学合理地分配和使用人力、财力、物力，改良管理方法，减少

内耗，防止重复，大大提高工作效率和经济效益。去年，我们在武

昌物资仓库试行了业务管理标准化。试行后，该库的工作效率和经

济效益大有提高:一是加快了物资收发速度，1986年整车发运和整

车入库的时间比1980年分别提前了2天和1天;二是减少了过失事

故，1986年收发过失率由1984年以前的0.12%降低到。;三是提高

了经济效益，不仅仓库管理质量有较大提高，而且装卸搬运费也由

1984年以前的0.52元/吨下降到0.26元/吨。

(一)业务流程科学化。业务流程合理与否，直接影响到物资周

转速度。因此，制定并贯彻执行合理的业务流程，是标准化管理的

重要内容。我们必须加强仓库业务流程的管理和研究，对仓库作业

中的每一个程序、每一个环节，进行精细的分析和计算，去掉那些

重复的或不合理的局部，到达简化手续，方便用户，提高工作效率

的目的。

(二)工作程序制度化。实现业务管理标准化，首先要做到工作

程序的制度化，使各项业务管理工作有章可循，照章办事，赏罚严

明。根据《规那么》要求，需要统一建立儿项制度:(1)物资接运制

度;(2)入库验收制度;(3)记帐、立卡、建档制度;(4)物资出库制

度;(5)保管保养制度，(6)物资交接制度;(7)库区平安管理制度;(8)

库用设备器材管理制度。

(三)物资储存合理化。要根据库房、货场的具体情况以及运

输、设备条件，本着便于管理、利于调运、平安可靠的原那么，制

定仓容定额，确定各库房存放物资的种类和数量，专库专用，合理

储存。

(四)仓库作业机械化。仓库机械化、自动化水平直接影响物资

的储存、收发、管理，对增强军队保障能力更为重要。因此，要有

方案、有重点地搞好机械化建立，根据各自的财力和仓库、管理条

件，综合考虑物资装卸、搬运、码垛、计量等主要环节的机械化作

业，尽快实现各种机械的联动作业，不断提高储运能力和整体效

益。同时，要改革作业方式和管理方法，进行库房、货场的改造等

配套建立。例如，机械化作业要求库房通道比手工作业宽，就连垛

位大小、枕木上下和距间也要因机制宜。如果仍然沿用老一套的作

业程序、管理方法或对尸些低矮库房不加以改造，不仅不能充分发

挥机械设备的效能，而且会酿成设备、人身事故。此外，要系统移

植通过鉴定的业务管