2024年应届大学生培养计划方案.doc

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?2024年本科毕业生培养方案方案?

目录

一、培养方案TOC\o1-3\h\z\u方案说明……………...3

二、培养方案方案概况………………3

三、2024年本科生具体培养方案…………………3-10

四、附表一?2024年本科生第一阶段培训课程方案安排?………11

五、附表二?2024年本科生第二阶段培训方案安排?…………….12

六、附表三?2024年本科生第三、四阶段培训方案安排?……….13

七、附表四?2024年本科生实习指导人员安排表?……………...14

一、应届本科毕业生培养方案方案说明

为确保2024年度应届本科毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事部在总结2024年应届专科毕业生培养经验的根底上，经研究分析，现提出2024年度应届毕业生培养方案方案，具体情况如下：

二、应届本科毕业生培养方案方案概况

方案主题：应届本科毕业生培养方案方案；

方案目的：〔1〕使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；

〔2〕使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作标准；

〔3〕帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；

〔4〕培养毕业生职业意识，标准毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。

培养周期：2024年7月8日至2024年9月30日〔1年3个月〕；

培养对象：应届本科毕业生共计20人；

负责部门：人事部；

参与部门：人事部、XX生技部、XX生技部、生产方案调度室、研发部、

质管部、效劳部等。

应届本科毕业生具体培养方案

一、培养目标：

熟悉公司环境、转变角色与心态〔校园人到企业人〕

熟悉公司环境、转变角色与心态〔校园人到企业人〕

入司1个月

能独立开机及简单产品调试〔企业人到岗位人〕；

能独立开机及简单产品调试〔企业人到岗位人〕；

入司3个月

力争成为组长、副班长，优秀的可成为班长；入司6个月

力争成为组长、副班长，优秀的可成为班长；

入司6个月

成为生产系统〔部门、车间、班组〕骨干

成为生产系统〔部门、车间、班组〕骨干力量。

入司1年内

二、培养主线：

以入司导入与企业文化培育为主线；培养主线

以入司导入与企业文化培育为主线；

培养主线

以角色转变与心态调整为重点；培养重点

以角色转变与心态调整为重点；

培养重点

以素质提升与能力培养为核心；培养核心

以素质提升与能力培养为核心；

培养核心

以模块式培训和持续性培训相互穿插进行；培养模式

以模块式培训和持续性培训相互穿插进行；

培养模式

以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合；课程设置

以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合；

课程设置

学习、培训与活动、竞赛相结合；培训方式

学习、培训与活动、竞赛相结合；

培训方式

理论学习与实践操练相结合。培养形式

理论学习与实践操练相结合。

培养形式

三、培养对象：

公司累计招聘应届本科毕业生(已确定录用)，共计20人〔具体人员名单参见附件三：?2024届本科生实习指导人员安排表?〕。

四、培训讲师：

公司各部门经理、负责人、实习指导老师、内部讲师。

五、培训方法：

采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。

六、培养周期〔1年3个月〕：

培养定位阶段〔1年〕跟踪阶段

培养定位阶段

〔1年〕

跟踪阶段

〔3个月〕

实习培训阶段

〔2个月〕

入司培训阶段

〔3天〕

1、第一阶段：入司集中培训阶段〔3天〕：

2024年7月12日--2024年7月14日；

2、第二阶段：实习培训阶段〔2个月〕：

2024年7月19日2024年8月31日〔晚上〕；

3、第三阶段：人事部及各相关领导跟踪阶段〔3个月〕：

2024年9月1日2024年12月31日；

4、第四阶段：各相关部室〔车间〕培养、定位阶段〔1年〕：

2024年9月-2024年9月

七、培训内容：

新进大学生培训内容，方案分为以下四个局部：

1、第一阶段：入司培训阶段培训内容〔由人事部负责〕

〔1〕?公司简介?(含公司历史、概况、经营理念、企业文化等)；

〔2〕?公司规章制度与日常行为标准?；

〔3〕?公司产品介绍?；

〔4〕?校园人到企业人角色转换?；

〔5〕?职业素养与职业技能提升?；

〔6〕?往届毕业生个人开展介绍?