10kV及以下配电网工程项目部标准化管理 业主项目部 2024版.docx

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1 业主项目部设置

机构组建

机构定位

业主项目部是由建设管理单位组建，代表建设管理单位履行项目建设全过程管理职责的工程项目管理组织机构。

业主项目部工作实行项目经理负责制，项目部管理工作贯穿工程前期、工程建设和总结评价三个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价等各项建设目标。

组建原则

所有配电网工程必须组建业主项目部。建设管理单位根据管理力量、建设管理任务、项目特点等实际情况，对同一区域、同期建设的配电网项目至少组建一个业主项目部；具有重大政治意义或国家专项资金工程，应遵循相应的资金使用要求，单独成立业主项目部。

建设管理单位原则上应在年底前由本单位人力资源部门正式行文确定次年业主项目部

（见附录C中PYSZ001），并报上级公司备案。业主项目部应配置专用公章。参建单位确定后，业主项目部组织机构成立通知文件应及时发送给各参建单位。

业主项目部人员发生变动时，应重新发文和报备。

组建方式

建设管理单位以满足建设管理承载力为前提，差异化组建业主项目部。

市公司层面

市公司业主项目部设在项目管理中心配电网项目管理组，分集中型和分散型两种。

（1）集中型业主项目部：直供区配电网工程规模较小的在项目管理中心配电网项目组成立1个业主项目部（10kV线路工程路径长度/台区数量少于100km/200个或同等工程量，按10kV线路工程1km与台区项目2个为同等工程量折算，其中，台区项目附带的10kV支线线路工程量作为一个台区项目的工程量，不再单独计入10kV线路工程的工程量，下同）。

（2）分散型业主项目部：直供区配电网工程规模较大的（超过上述工程量限值），原则上以设备管辖区域（如供电中心）为对象，在项目管理中心配电网项目组成立多个业主项目部。项目部组建行文时，须明确每个项目部的名称及管理项目范围。

县公司层面

县公司依托配电网建设班成立业主项目部。配电网工程规模较小的，成立1个业主项目部；规模较大的，成立多个业主项目部（原则上线路工程路径长度/台区数量每增加

100km/200个，增设1个业主项目部）。

资源配置

人员配置

（1）业主项目部配备项目经理、安全管理、项目管理、质量管理、技经管理5个关键岗位，

人员应配置专责人员、不得兼职；每个业主项目部不宜少于5人；根据需要，可增设信息档案、物资协调管理等岗位，但任职人员若非业主项目部正式编制人员，必须有人力资源部门正式借用手续。

（2）业主项目部管理人员选配，必须以管理到位、履职尽责为原则，以实现最佳管理绩效为目的。

业主项目部主要岗位管理人员任职条件见表1-1。

表1-1 业主项目部主要岗位管理人员任职条件

岗位岗位性质

岗位

岗位性质

兼任要求

任职条件

项目经理

关键

专职

（1）具有中级及以上职称；

（2）具有5年以上工作经历及3年以上电网建设工作经历；

（3）具有电力建设管理经验，具备配电网项目综合管理能力和良好的综合协调能力；

（4）经省公司业主项目经理培训并考试合格

安全管理

关键

专职

（1）具有初级及以上职称或高级工及以上职业技能；

（2）具有1年以上电网建设工作经历，具备电网安全管控能力；

（3）经市公司及以上安全培训并考试合格

项目管理

关键

专职

（1）具有初级及以上职称或高级工及以上职业技能；

（2）具有3年以上电网建设工作经历；

（3）具有配电网项目全过程管理能力和良好的综合协调能力

质量管理

关键

专职

（1）具有初级及以上职称或高级工及以上职业技能；

（2）具有1年以上电网建设工作经历；

（3）掌握国网公司典型设计、标准化施工工艺及其他质量管理工作要求，具备电网质量和技术标准管控能力

技经管理

关键

专职

（1）具有初级及以上职称或高级工及以上职业技能；

（2）具有1年以上电网建设工作经历，具备电网工程概预算编制经验

其他管理专责

一般

兼职或专职

应具有初级及以上职称或高级工及以上职业技能，具备相关专业管理经验(属地协调联系人除外)

办公环境

业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所、办公设施、交通工具和通信工具，具备独立运作的条件。办公场所宜按照项目管辖区域设置，设立项目部铭牌，办公室需将组织机构牌、职责牌、工程建设相关规章制度（主要包括生产现场作业“十不干”、配电网工程安全管理“十八项”禁令等）设置上墙（见附录E），业主项目部办公场所标准化配置见表1-2。

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表1-2 业主项目部办公场所标准化配置表

序号名称

序号

名称

配备说明

必配/选配

一

办公场所

1

办公面积

＜6m2/人

必配

2

会议室

1间（独立