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2024年质量月活动总结参考范文

在公司的全面质量管理策略下，我们针对各车间实施了一系列的质量提升措施。首先，加强了工人的自检能力培训，确保他们能够准确区分合格品与不合格品，特别是对冲压工进行了产品外观不良问题的直观认知培训，并全员普及了卡尺的使用技巧。齐头车间每日坚持开岗前和班后会议，旨在提升员工的质量意识，并通过刀具修理培训，使车间整体质量得到显著改观。硫化车间利用班前会议形式，对硫化工进行质量意识提升和自检能力强化。模具车间则强化了员工的图纸识别能力，并对问题模具进行及时修理。修整车间不仅进行了卡尺使用培训，还强化了修整工的自检能力，并坚持召开车间会议，对生产和质量问题进行总结，逐步提升了员工的图纸识别能力。

为严格控制生产过程质量，我们要求员工提高自检能力，车间检验人员也加大了检验力度和频率，所有尺寸均按照公司内控标准严格执行，并详细记录。各车间主任严格管理，确保产品质量得到明显提升。

公司还于____月____日举办了“质量月”座谈会，管理人员一致认同质量月活动对公司产品质量、员工管理和质量意识的提升起到了积极作用，但也指出了活动中尚未彻底解决的问题，需要持续努力。李总在总结发言中强调了质量月活动的成效，并提出要持续坚持，同时指出了需要改进之处，如加强模具检验和原料校对，以及解决橡胶系统的脱胶和胶料发脆等问题。

通过对比____月份和____月份的数据，我们可以看到，产品质量有了显著的提高。废品率大幅下降，客户退货和反馈也明显减少。同时，我们也意识到在质量月中仍然暴露出一些问题，如泰德支架冲孔偏大、支架反酸未解决以及硫化车间部分员工偷减硫化时间等。这些问题需要各车间有针对性地解决。

____月____日，本次质量月活动圆满结束。通过此次活动，我们大大提高了员工的质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期目标，并取得了良好的社会效益。我们期望各车间能够继续保持良好形势，对质量常抓不懈，形成持续的质量提升氛围，以树立公司的质量信誉，创立品牌，确保在市场中立于不败之地。

2024年质量月活动总结参考范文（2）

为全面深入贯彻公司《关于开展____“质量月”活动的通知》（编号：____监理____字[____]____号）文件精神，根据部门统一规划，____项目监理部紧密结合现场实际状况，紧密围绕“推动‘三个转变’、建设质量强国”的核心主题，精心策划并实施了形式丰富多样的质量月系列活动。

一、组建质量月活动专项小组，深化认识，强化管理力度

监理部特设“质量月”活动领导小组，构建自顶向下的质量管理体系，明确职责分工，实施逐级管理。于____年____月____日下午，在会议室召开了质量月活动专题会议。总监在会上强调，全体项目部专业工程师需深刻认识工程质量的重要性，视质量为企业的生命线，优质的施工质量乃企业持续发展的基石。同时，要求加强质量监督与管理，细化施工方案，预防质量偏差，及时发现并纠正潜在的质量问题。借此质量月活动之机，营造全员关注质量、重视质量的良好氛围。

小组构成如下：

组长：____

副组长：____

成员：____

二、深化质量意识，提升管理水平

三、组织学习培训，强化质量认知

____月____日，监理部组织全体监理人员参与“质量100问”答题活动，有效提升了全体成员对质量的认识与理解。

四、开展质量案例深度剖析

自____月____日至____月____日，监理部针对施工现场发现的质量问题，筛选典型案例组织全体监理人员进行深入学习。通过对案例的剖析，探究原因，增强了员工的质量忧患意识，并汲取了宝贵经验。会议中，与会人员积极发言，就如何加强施工过程质量控制、避免同类问题再次发生进行了广泛而深入的讨论与交流。

五、实施质量安全自查自纠行动

监理部通过定期（每周三安全检查、周五监理例会）及不定期召开的专题会议，要求施工单位增强质量意识，严格执行质量岗位责任制，加大对现场质量、安全的控制力度，确保工程质量达标。同时，监理部坚持每周三组织各施工单位进行现场质量、安全文明施工大检查，对发现的问题及时下达安全监理通知单，并督促相关施工单位立即整改，上报整改结果。此外，监理部还对施工单位的质量、安全管理体系进行了全面审查，确保其有效运行，并对现场的质量、安全隐患进行及时排查、通知整改及复查验证，确保问题得到有效解决。

六、活动总结与展望

1.优化质量管理体系，确保其持续有效运行。

2.强化施工现场质量管理，严格执行质量检查程序，确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作规范化、有序化、高效化，向业主交付满意工程。特别要严格执行“首件工序许可制”和“标准样板制”。

3.加强科技创新，组织质量攻关团队，针对建设工程质量通病开展研究与防治工作，编制切实可行的预防措施。

4.持续开展质量教