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修订履历表
版次/修订状态修订原因修订内容修订单号修订人/修订日期
A/00新版发行无
管理制度受控分发一览表
1.0目的
为规范公司文件审批流程，使公司文件审批工作规范化、合理化、科学化，特制定本规定。
2.0适用范围
管理文件，即以公司或部门名义所发的对公司经营活动具有计划、组织、领导、控制作用的文
件，管理文件分公司级和部门级，包含制度、规定、决定三类；
3.0定义
3.1管理文件
3.1.1公司级管理文件：适用范围为全公司或两个以上（含）部门的文件。
3.1.2部门级管理文件：适用范围为拟稿部门内部的文件。
3.1.3制度：具有长期约束作用的规章，具有纲领性质，适合指导整个公司或某一重大
方面工作的管理文件；
3.1.4规定：对制度的详述及补充，包括实施细则、程序、规程、流程、措施、办法、
会议纪要等；
3.1.5决定：包括奖惩、任免、部门科室的设置、《审查通报》等在内的判定性文书；
3.1.6通知：具有短期约束力的通报性文书以及传送信息的文字资料，包括考评报告、
通报、使用情况、工作计划、报表等。
注：通知不以管理文件的形式发放。
3.1.7拟订、审核、批准：
3.1.7.1拟订由相关部门保留
3.1.7.2审核由相关部门负责人签署
3.1.7.3公司级管理文件批准权由总经理或授权分管的公司领导保留
3.1.7.4部门级管理文件的批准权归属部门负责人。
3.1.8管理文件的几个要素：制定目的、实施对象、实施流程、监督执行、相关责任。
3.1.8.1制定目的是文件的意义所在；
3.1.8.2实施对象是文件的客体，包括适用范围；
3.1.8.3实施流程是具有操作步骤性的文件所必须说明的操作过程，并不适用于所
有文件；
3.1.8.4监督执行项规定文件的相关监督部门及人员；
3.1.8.5相关责任项说明所必须承担的义务及违反规定的相应处理。
3.2保密文件及密级分类:
密级保密内容代码
1.公司投资方案；
2.公司尚未公布的近期、远期发展战略、经营策略及其措施；
绝密3.公司尚未公布的产品发展计划、产品结构调整方案及正式合同和协议书；III
4.与公司经济利益关系重大的研究开发项目计划书；
5.公司重要决定及重要会议纪要。
1.公司的营销策略、营销计划、营销合同、内部核算成本、内控价格等体系文件；
2.对外谈判中,限内部掌握的谈判方案、价格底牌及对外询价、报价资料；
3.技术产品的设计、教材及技术档案；
4.完整的及阶段性的技术成果、设计方案和技术数据；II
机密
5.公司现有的以及正在开发或者构想之中的产品设计、工艺过程、经验公式、测试数据、
产品DM、目标、程序、手册、文档、产品开发计划和设计方面的信息、资料、图纸；
6.公司财务预、决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表等；
7.按档案法规定属于机密级别的各种档案资料。
1.公司的各类工作计划、开发经营规模、组织结构、人事信息及工资福利情况；
2.公司现有的或者正在开发之中的内部业务流程、管理
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