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关于德鲁克管理学心得体会五篇

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用

到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面

是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。

德鲁克管理学心得体会(一)

首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不

释手。

学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发

了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的

经验，做好自己的工作。同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断

学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。

现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调

最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!

也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看

到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它

部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符

合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。

于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。

企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质

不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就

反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航

行在充满暗礁与冰山的海洋中。

还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推

就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓

的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。这样的直

接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没

有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。对于公司的管理夸夸其谈浮其表

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——文章来源网，仅供分享学习参考

面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。

德鲁克认为管理学的核心就是：责任。要彻底公司解决目前这种状态，关键

是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而

只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企

业的社会责任。管理人员要承担责任，而不是享受权利，管理人员的权力就是享

受企业的结果。作为企业的员工必须对自己的企业负责，对企业承担的社会责任

负责，同时体现了对自己负责。

有了责任感，就不会“越位思考”，“不务正业”。一天到晚指责抱怨，推卸

己过。目前空调内销今日之困，太需要的是一帮有信念，有责任感的人来担当。

员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条：一是让员工了解情况，

二是拥有管理者的愿景。让员工真正参与进来切实了解企业的现状，这需要管理

层切实放下架子，以开放的心扉来和全员一起直面现实。责任是一位严厉的主人：

如果只对别人提要求，“严以律人，宽以待己”的话，那对于组织责任意识提升

毫无帮助，而且其本身也是不负责任的。因为员工不能肯定咱们公司是认真、负

责、具有未来价值，员工们就不会为自己所在的团队全力以赴，承担责任。

当然要使员工真正承担起责任，公司管理的主线应建立在确保公司的目标和

使命的实现，通过宣传、推广公司的目的和使命，让员工的利益与企业的利益紧

密结合，对不利于企业目标和使命实现的事和人给予有效的约束，让员工自动、

自发的做好本职工作，这样才会使得工作本身富有活力，员工工作起来才会有成

就感。德鲁克先生指出：管理者不能只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时

也需要通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工树立高度的责任意

识。

通过较为系统的阅读《管理的实践》，我受益匪浅，正如德鲁克先生所说：

重要的是将自己的责任感付诸管理实践，这将我今后有效工作、更好的担当起自

己人生责任的新起点。

德鲁克管理学心得体会(二)

管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了

德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。管理是一种方法论，

可活用于