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旗开得胜
电建国际中台部门职责介绍
管理信息系统第二次课后作业
姓名：宋世微
学号：ZF1908533
中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）是全
球规模最大、实力最强、行业品牌影响力最广泛的水利、电力和基础
设施建设集团——中国电力建设集团有限公司的国际业务总部和核
心企业。2019年，集团位列《财富》世界500强第161位，《工程
新闻记录》（ENR）最大250家全球工程承包商第5位，在电力建设
领域均位列全球第一，是全球最大的电力工程承包商。
电建国际行使股份公司海外事业部和国际公司双重职能，电建集
团授权电建国际：对所有成员企业的国际业务进行统一管控，并代表
集团开展国际业务；使用电建集团的相关资质、工程经验和业绩,统
一开展国际经营、加强统筹协调和管理，实现集团国际业务稳定健康
发展。
电建国际以电力类业务为发展核心，坚持工程承包与投资开发
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“双能驱动”，重点开发水电与水务、火电与电网、交通工程、新能
源四大业务板块。致力于成为电力和水务行业国际领先、环境和基础
设施领域国际一流的开发建造商，切实服务于目标国经济社会发展，
实现合作共赢，促进全球和谐。
目前，电建国际共有员工800余人，设有6个区域总部，截至
目前，中国电建在全球109个国家设有322个驻外机构。近年以来，
中国电建的国际业务新签合同、营业收入占集团总体的比重分别在
1/3、1/4左右。目前在126个国家执行2,698个项目，在建合同总
金额8,749.00亿元。2018年，国际新签合同2186.48亿元，同比
增长12.39%；国际营业收入977.42亿元，同比增长11.44%。
根据电建国际公司相关制度，公司部门大致分为前、中、后台三
类部门，组织机构图如下：
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其中前台部门设立了6大区域总部及其下属的国别分公司、子公
司、代表处，分布在全世界109个国家，从事市场营销与项目履约监
管工作。
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企业中台部门是通过分析宏观市场环境和内部资源的情况，制定
各项业务发展政策和策略，为前台提供专业性的指导，并进行风险控
制的专业部门。
中台部门参与或主持项目投标和合同谈判等工作；牵头项目前期
可研工作；牵头本行业协会对接工作和本行业公共关系维护以及本行
业科技进步工作，负责提升专业领域的知识积累、业务创新和能力建
设。为紧跟行业前沿技术，整合集团内外专业资源；牵头本行业专业
技术工作、专业资源整合、专业管理、专业风险防范工作；牵头国别
或区域行业规划工作；建设、维护本行业资格审查数据库；鉴于此，
常设以下6个中台专业部门。
一、水电与水务部
负责水电、水利、水务、环保、工民建、矿山等行
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