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公路工程项目管理制度

篇一：公路施工项目管理制度汇编

部门职责

办公室职责：

1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目

部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负

责来信来访接洽处理。

2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各

种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。

3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；

负责电话通讯、信息网络管理。

4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环

境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维

修、保管等管理。

5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。

6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及

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负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检

查工作。

7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人

员的培训等管理工作。

8、负责党务、纪检的具体工作。

9、配合搞好公司的三大体系认证工作。

10、完成领导交办的其它工作。

材料部职责：

1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，

制定相应可行的采购计划。

2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施

工现场，把好

新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料

报送试验室。

3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务

关系。

4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5

日前将月报报项目经理。

5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领

导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。

6、负责材料员的业务管理。

7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。

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8、做好三大体系认证相关工作。

9、完成领导交办的其它工作。

合同部职责：

1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并

将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。

2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。

3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、

管理、存档。

4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、

月报等各类报表。

5、做好项目内部招投标的牵头工作。

6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。

7、做好三大体系认证的相关工作。

8、完成领导交办的其他工作。

质检部职责：

1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。

2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺

利进行。

3、负责质检资料的收集、整理归档管理。

4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。

5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。

6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。

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7、作好三大体系认证的相关工作。

8、完成领导交办的其它工作。

工程部职责：

1、在(公路工程项目管理制度)项目经理和总工的领导

下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。

2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计

划的编制。

3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。

4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。

5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。

6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。

7、负责工作指令的落实与回复。

8、负责技术交底及技术文件的印发。

9、负责三大体系认证的