企业信息化管理与创新 课件 第6章 IT与创新.ppt

商业模式创新模式Onstar安吉星*安吉星：工作原理图*物联网技术应用：传感器及传感网在车身各处装设不同的碰撞传感器，包括前方（前防撞杆)、侧面(在车门上)、后方(前防撞杆)、车顶上翻滚传感器等(不同车型传感器不同)*移动天线特斯拉是卖软件的？*商业模式创新内容企业与企业家精神资本市场的建立和良好运转跨越产业边界调整产品定位跨越细分市场利用新技术产品创新生产方式创新市场创新原材料创新组织创新制度创新*所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。无论高科技、低科技都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的盈利能力快速发挥到极致。*第一步，找到未被满足的需求；第二步，战略定位，确定价值主张；第三步，建立赢利模型；第四步，价值链整合，形成核心竞争力；第五步，实现运行。商业模式实现步骤IT/IS可以从战略的视角思考如何提升企业竞争优势，改变业务流程，创新商业模式，创新产品和服务。MIS*RFID标准：美国标准、欧洲标准短距离、中距离和长距离；有源和无源；读和写。因此现有产品主要是基于这两类标准。MIS*RFID也在不断的创新，这里有很多问题需要解决，比如经常发生错误，不能识别，标签之间干扰等等。MIS***MIS*”............SAP公司交流2010-07-28信息化与工业化融合*Quelle:**MIS*MIS*MIS*MIS*MIS*MIS*MIS*MIS*MIS*MIS*MIS**一是不断思考谁是你的“利益相关者”，二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”，三是要设计供应的“交易结构”。MIS*客户价值主张是指你能为客户带来什么不能替代的价值，赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润，关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值，关键流程则是指企业内部制度和文化以实现其客户价值。客户价值主张和盈利模式分别明确了客户价值和公司价值，关键资源和关键流程则描述了如何实现客户价值和公司价值。第一步，找到未被满足的需求；第二步，战略定位，确定价值主张；第三步，建立赢利模型；第四步，价值链整合，形成核心竞争力；第五步，正确的实现形式。*MIS*数字化转型定义：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，建立一种全新的富有活力和创新性的新模式，帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险等，从而从根本上提升企业的竞争力。数字化转型的两阶段传统企业通过将生产、管理、销售各环节与云计算、物联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化。*数字化转型1.02.0数字化转型中的三个问题转型的根本目的在于提升企业竞争力。新技术的应用是手段，不是目的。数字化转型的本质是业务转型。技术是支撑，业务是内核，在转型过程中要不断积累并形成数字资产。数字化转型是一个长期系统工程。从技术驾驭到业务创新，组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，至少3-5年或更长时间才能取得显著成果。数字化转型面临的挑战文化观念的冲突。突破习惯性和舒适性思维，在缺乏经验的未知领域形成新旧两种文化观念。新技术的驾驭与整合。数据的融合共享，然后推动业务的融合共享，内外部资源整合。组织和人才。技术人才、业务创新人才、跨领域人才。安全和数据隐私问题。缺乏安全的数字化转型将可能使企业面临更大的风险。数字化转型对行业的影响（埃森哲商业研究院）*未来颠覆影响的程度当前颠覆水平生命科学健康保健化工持久战11%的企业生死战18%的企业拉锯战33%的企业攻防战38%的企业通信和媒体软件高科技零售汽车基础设施和运输服务保险业银行业旅游能源设备和机械资本市场公共事业89%的行业数字化转型迫在眉睫企业数字化转型的系统思维*营销渠道运营系统创新能力人力资源财务体系使命、愿景、价值观领导力、企业文化企业价值主张（产品、服务）价值创造、价值传递、价值支持和价值获取的系统营销渠道数字化企业的全局图*人：营销与消费者运营场：渠道与零售终端货：研发生产与供应链组织与协作数字化数字化转型战略市场表现核心业务数字化数字化基础设施数字化企业是信息化发展的必然阶段技术融合产生创新价值：链改思维1.区块链技术还不成熟，区块链应用还在不断试错；2.区块链在实践中还有许多不合规的负能量；3.区块链需要与互联网、大数据、人工智能等数字技术融合在一起。为