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构建气田稳产管理模式的做法

长庆油田第一采气厂主要承担长庆气区靖边气田和苏东南区的开发管理，成立于1997年3

月，生产区域分布在陕西、内蒙古两省区10个市、县、旗境内，管理范围1.42万平方公里，

矿权面积1.3万平方公里，目前具备天然气年净化能力95亿立方米，年生产能力85亿立方

米，生产的天然气主要供到北京、西安、银川、呼和浩特等十几个大中城市。该厂主力气田

--靖边气田自2004年已进入稳产阶段，目前已开发20年以上。气田开发进入中后期，后备

地质储量不足，储量动用程度低，低产低效井增多，稳产难度越来越大。如何加强气田稳产

管理，提升稳产能力，是第一采气厂今后一个时期的核心战略任务。

气田稳产管理模式的内涵

新时期夯实和提升气田稳产管理，是该厂展现新作为、引领新发展的首要政治任务。为

此，他们将稳产目标与基层建设、文化理念实践深入融合，在战略引领上积极作为，在基础

管理上深耕细作，在激励引导上持续发力，发挥了强有力的推动、保障、引领作用。基于稳

产这个核心任务，全厂生产、经营、政工各路思想同心、目标同向，全员参与、增强合力，

从观念创新、技术创新、管理创新出发，探索形成了三元战略引领、三线运营主导、三全

管理保障、七稳文化助推的四维稳产管理模式。

战略维度上，以三元战略作为稳产管理指导思想，其内涵是资源、创新、低成本资

源是稳产的基础和根本，创新是稳产的途径和推动力，低成本是稳产的经营模式定位。

业务维度上，以三线运营作为稳产管理主线，其内容包括挖潜增产、高效建产、增压

稳产前者是效率支撑，次者是资源保证，后者是时间保障。

职能维度上，以三全管理作为稳产管理保障支持，三全是指全面计划、全面预算、全

面执行这三全，一是业务核心，二是运行支撑，三是稳产关键。

文化维度上，以企业文化作为稳产管理精神支撑，构建以使命、愿景为先导，五大文化

共进的稳产文化，具体是稳产使命、稳产愿景、创业文化、创新文化、精细文化、和谐文

化、家园文化

构建气田稳产管理模式的做法

（一）战略维度

1.三元战略。资源。把天然气勘探和区块接替放在首位，不断向新地区、新领域、新

层系拓展，进一步夯实稳产的资源基础。创新。持续推动关键技术、管理方式、文化理念的

创新，深化对企业资源现状和稳产管理模式的再认识，努力拓展新的稳产思路、目标和举措。

低成本。持续深化精细管理，着力提高单井产量和采收率，全面优化业务和人员结构，严格

投资和成本管理，开源节流，降本增效，切实增强气田可持续发展能力。

2.稳产规划。2022年稳产目标:自然生产条件下，前5年平均递减率保持在13.15%;

增压生产条件下，前5年平均递减率保持在11.61%,后10年平均递减率控制在7.51%.稳产

方式:自然稳产与增压稳产相结合。考虑地质及气井生产情况，每年安排3个？4个增压站

的建设，根据增压站所处位置及管网情况管辖若干个集气站;优先动用优质储量建产，每年

建产3亿-4亿立方米。通过周边潜力区优选建产，在主力区块周边新增开发储量，保障气

田稳产至2018年。通过老区内部深度挖潜，布署加密井，靖边气田南部上古新建产能，保

障气田稳产至2022年。

（二）业务维度

1.三线运营内涵。

内部深度挖潜。重点是精细流动单元划分，小层动用评价，查层补孔。一是开展开发效

果评价，细化区块开发指标，实行气藏个性化管理，实现全气田指标优化。二是细化气井管

理，恢复和提高单井产量。三是开展沟槽边缘挖潜，部署加密井。四是加强难动用储量和查

层补孔技术研究，提高储量动用程度。

周边持续建产。重点是古地貌研究，扩边区、潜力区评价，上古储量评价与开发。一是

优选6个建产有利区，预计每年可建产能10亿立方米。二是加快靖边气田次产储层评价力

度，寻找接替层位。三是加快靖边气田南部上古储量评价进度。

增压高效稳产。重点是合理调节增压时机，增压产量预测，增压气井带液、节点压力损

失分析。一是结合气井生产动态，合理调节增压时机，延长增压稳产期;二是合理安排增压

与调峰需要，保障靖边气田应急调峰能力。

精细气井气藏管理。三位一体精细化气藏管理。指针对气藏实施气井分级分

类管理、气藏个性化管理和共性问题专题研究的三位一体精细化管理。三分二评一提高