生产部各岗位职务说明书.doc

ABC电缆有限公司

岗位职务说明书

部门

生产部

职务名称

生产部助理

直接上级

生产部主任

职务等级

直接下级

生产部各职能单位

工作概述

负责生产部内部质量管理体系的指导完善监控和生产部内部管理水平的提升

主要工作内容

在生产部主任授权下负责生产部内部与外部具体事务的管理、协调和沟通

负责健全、规范，细化生产部的各项管理相关体系，使之能独立运行并自主完善；并定期进行管理提升企划个案的进度评估及纠错

定期针对生产部工段长以上管理人员进行管理理念，改善方法及思路，沟通及培训技巧，员工心理分析等管理基础的培训

在生产部主任外出及工作繁忙时负责生产部日常及紧急事件的决策及处理

负责在生产部推行公司要求进行展开的管理拓展项目，并提供管理知识及技术的支持

负责把公司对生产部提出的阶段性目标进行分解，量化成具体可操控之办法和实施细节，辅助生产部主任进行工段长以上人员的考核及任免评估

在定期召开的生产部周会后，负责生产部主任及各单位提出的问题的整理并给出解决方案，并后续确认

同生产部主任一起负责公司ISO9001（2000版）体系在生产部全面的贯彻及实施；通过一系列管理拓尽达到制造成本与品质失效成本有一个大幅度的下降

工作目标

管理到位、流程规范、有效，使关键控制点达到90%可数据化

制度全面、可行，可操作性强,管理死点与盲点逐年下降80%

人员技能组成更趋合理，实用，作到各工段完全按照技能组成分析图进行工作安排及内部提升

通过具体的管理拓展使生产部全体同仁整体提升，以配合公司形成有竞争力之企业文化，在2年内使员工各项素质有一个大的改观

使生产部各项工作更加高效，良性的运行，不辜负股东及总经理的期望，使各种因人为原因导致的异常逐年下降80%

质量异常的过程中控制及异常的及时分析及有效处理,有针对的展开生产部内部品质提升活动，每年QCC活动降低的品质失效成本要大于100万圆，制造成本要降低300万圆以上

所拥有的权限

在生产部主任授权下有对生产部的各项规章制度、工艺纪律的执罚权

对生产部员工进行业务能力和水平的考核权

有对生产部助理以下人员的录用，升迁，降职与解聘的建议及评估权力

在生产部主任授权下进行对内或对外沟通、协调的权力

对部门人员的月度工作安排及监控权

生产部各单位的行政事务、工作安排的调查权及最终解释和裁决权

部门

生产部

职务名称

设备科长

直接上级

生产部正副主任，生产助理

职务等级

科级

直接下级

钳工组长，电工组长，安装组长

工作概述

负责设备安装，改良，维护的全面协调工作；进行定期设备状态评估

主要工作内容

1、 负责设备科的日常行政工作，有厂家来人进行设备安装或调试时负责接待及临时管理工作

2、 负责生产部要求的TPM全面展开，在生产助理的帮助下进行TPM的不断细化及量化

3、 负责设备科人员的职业技能发展规划，针对工厂实际需求进行技能培训和改善项目的展开，帮助下属成长

4、 在生产部主任和生产助理的任务指令下达后进行目标分解及过程监控

5、 每三个月进行一次设备全面状态的评估，有针对性的进行专项改良及预防改善

6、 与计划、现场管理进行协调保证生产部的各项订单及任务的顺利展开

7、配合生产部主任，生产助理，降低成本的各项要求，并不断完善设备科的各项管理流程

工作目标

异常通报程序清晰，有效，使出现异常时间到开始维修时间控制在15分钟内，同一设备同一故障月维修次数小于2次

设备的三级保养制度全面贯彻，点检率达到100%

TPM的展开计划阶段性目标达成＞95%，维修费用年下降20%，设备可移动率＞98%

生产部下达的设备科考核项目分达到优(大于80分)

配合并审核各工段展开的QCC

改善活动，开展及IE改善项目的推进，对生产部整体成本下降提供技术支持

所拥有的权限

设备科全体人员的录用，升迁，降职及解聘的建议及评估权

对设备科人员进行业务能力和水平的考核权

设备科对内或对外沟通、协调的权力

设备科人员的月、周、日工作安排及监控权

5、在生产部主任，生产助理的授权下有对设备科的各项制度的执罚权

任职要求

从事机械修理5年以上工作经验，从事电缆企业机械修理工作2年以上，熟悉电线电缆制造各工序的工艺要求，熟悉ISO9000：2000的操作运行

具有较强的组织、领导和沟通能力，有全局观念，全面统筹能力

懂TPM的基本知识，懂设备改良的基本思路和方法，有具体的方案和合理可操作之计划

心态良好；能帮助整个团队形成积极向上，认真负责，努力敬业的风气和氛围

部门

生产部

职务名称

主计划

直接上级

生产部正副主任，生产助理

职务等级

科级

直接下级

计划员，统计员

工作概述

负责与营销部有关订单事宜的沟通、协调，确认，及生产部订