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科技工作管理办法

1目的

规范公司科技管理工作，明确科技管理职责，建立有

效的科技管理体系和科技进步机制。

2适用范围

公司本部及所属各单位。

3职责

3.1科信部

3.1.1贯彻执行国家、地方政府有关法律、法规及上级部门

相关规章制度，制定科技工作管理制度。

3.1.2组织编写和审核公司科技发展规划和年度科技计划，

指导协调规划、年度科技计划的落实。

3.1.3负责公司科技项目的组织实施及管理，对各单位科技

工作进行监督并提出奖惩考核意见建议。

3.1.4监督、检查和指导各单位科技项目及制度的执行情

况。

3.1.5会同财务部门对科技经费的使用情况进行监督。

3.1.6负责与地方政府科技主管部门的协调和沟通。组织科

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技进步奖励工作和科技合作与交流活动。

3.1.7负责公司先进技术和科技成果的推广应用。着眼可持

续发展，组织开展前瞻性技术研究。

3.1.8组织成熟的新技术、新工艺、新方法、新材料等在各

单位的推广应用。

3.1.9会同人资部门开展公司科技人才和专家队伍建设。

3.1.10负责公司技术标准管理工作。

3.2计划部

3.2.1协调解决科技发展规划编制过程中涉及公司战略发展

规划的具体问题。

3.2.2负责将科技计划编入公司年度综合计划并提交总办会

审议。

3.3人资部

3.3.1负责公司科技人才和专家队伍建设。

3.3.2对各单位科技工作的奖惩考核落实。

3.4其他各部门

3.4.1负责提出本专业发展规划中有关科技进步的方向、原

则及重点工作等。

3.4.2负责参与涉及本专业的科技项目立项推荐和初审。

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3.4.3结合部门职责，参与对各单位科技工作的监督与考核。

3.5各单位

3.5.1贯彻落实上级主管部门颁布的科技工作规章制度、科

技发展规划和年度科技计划，制订和完善本单位的科技工作

管理办法。

3.5.2编制上报本单位科技发展规划意见、年度科技计划和

科技成果推广计划，负责本单位承担的科技项目的具体实

施。

3.5.3负责本单位先进技术和科技成果应用的实施。

3.5.4负责本单位科技奖励的申报工作及相关奖励事宜。

3.5.5负责本单位技术标准管理工作。

4管理内容和程序

4.1科技规划和计划管理

4.1.1根据企业总体发展战略规划和集团公司科技发展规

划，编制公司的科技发展规划，经总经理办公会议审定后，

上报集团公司备案。

4.1.2以科技发展规划为依据，将规划目标分解到每年的科

技工作中，通过年度科技项目计划落实规划内容。

4.2科技项目管理

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4.2.1各单位应规范科技项目的立项、责任书签订、项目实

施、项目验收等科技项目管理工作。

4.2.2科技项目立项采取公司组织申报和公司专业部门推

荐两种方式。科技项目的选题立项应结合企业规划发展、工

程建设、生产运营的需要，同时应注重科技项目的前期论证

和项目储备工作。

4.2.3科技项目实行责任制管理，按照分类分级管理的原

则，由公司与项目承担单位和外委单位（如有）签订科技项

目责任书，项目承担单位与外委单位应严格对照责任书的要

求组织项目的实施。

4.2.4公司根据科技项目责任书对项目实施过程进行监督

和检查，项目完成后依据责任书有关内容组织专家对项目进

行验收。

4.3科技投入

4.3.1公司对科技项目经费实行预算管理。各单位按实际需

要编制科技项目计划和经费预算，科技费用纳入年度财务预

算，逐级上报集团公司批准后执行。

4.3.2公司根据集团公司和相关政策要求，建立多元化的科

技投入体系，引导和鼓励多渠道、多层次增加科技投入。

4.3.3各单位应以促进科技进步为目标，规范科技经费使用

和审批程序。

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4.4科技成果管理

4.4.1科技成果评审应在成果完成单位申请的基础上组织，

以正确评价成果的科技含量，促进成果的转化和推广应用为

目标。

4.4.2科技成果评审组织单位负责进行科技成果的登记工

作，建立科技成果档案，对科技成果知识产权进