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国有企业领导者气质、风格及领导艺术

一、国有企业领导者的领导气质

任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。领导气质具有不可模

仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。

国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：

一心为公，无私奉献。为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特

征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。作为国有企业领导者，其气质塑造的第

一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。

敏而好学，博览精通。能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，

而且往往还是通才。不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所

涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。然而这种博览精通，都离不开长期

的勤奋学习。鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，

也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，

就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。

虚怀若谷，谦慎随和。为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备

心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。同时，领导者

只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，

从而立于不败之地。毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，

如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。作为国有企业领导者，同样要注意培

养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。

严以律己，率先垂范。领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领

袖，成为他们仿效的楷模。这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦

佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。

体恤民情，乐于助人。领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、

爱护职工。国有企业领导者在塑造其生活气质时，应特别注意加大这方面的修养力度，

深入职工中间体察民情，想职工之所想，急职工之所急，乐于为职工群众排忧解难，拉

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近与群众的感情距离。

处变不惊，大将风度。“泰山崩于前而目不瞬”，这是对领导者心理气质的典型概括。

这种处变不惊，沉着、稳重的品性，最能稳定军心，凝聚士气，保持部下旺盛的斗志。

处变不惊不是无动于衷，而是面“变”而自谋自忖，将惊诧之心深埋胸底，不使之溢于

言表，以免因此而动摇军心，影响士气。

壮志豪情，鼓舞士气。领导者应该具有强烈的感染力与号召力，能在最困难的时刻

凝聚人心，鼓舞士气，争取胜利。要养成这种气质，首先要求领导者自身具有崇高的理

想，并且为这一崇高理想所激励和鼓舞，全身心投入，孜孜不倦地为之奋斗。唯此，才

能以其示范作用带动部下积极进取。如果自己对事业都心存疑虑，提不起精神，下属则

会更加茫然，毫无热情可言。其次，要求领导者具有乐观开朗的性格和坚忍不拨的毅力，

哪怕在极端困难的情况下，也决不能低头，也要看到希望，并善于激励部下共同努力，

争取事业的胜利。再次，领导者在气势上还要有藐视对手的英雄气概，消除部下的畏惧

心理，鼓起他们战而胜之的勇气与欲望。

体魄强健，身先士卒。领导者要总揽工作全局，协调关系，处理日常和突发性事件，

既要动手又要动脑，如果没有强健的体魄做后盾，就很难坚持长时期超负荷工作。强健

的体魄，充沛的精力，顽强的斗志，也是领导者素质的重要体现。有了强健的体魄，才

能有饱满的工作热情，专注的工作态度，才能以身体力行的工作作风赢得群众的信赖与

支持。毛泽东同志主张人在身心修养方面应该“文明其精神，野蛮其体魄”，就是要求

领导者要有意识地加强体格锻炼，增强其身体力行的能力。

二、国有企业领导者的领导风格

美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温(KurtLewin)和他的同事们从上世

纪30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，领导并不是以

同样的方式表现他们的领导角色，往往具