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各工序的协调措施

我公司进场后即刻成立交叉作业协调小组。依据我司制定的施工

进度，会同业主和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确各

工序施工的先后顺序，及后一工序何时开始插入。我公司项目部安排

专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

第一节、与建设单位的配合方案

1.1、项目施工中，项目负责人经常与业主联系，约请业主（甲

方）检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及

时记录落实，职权范围外的事项应向公司请示。

1.2、对施工中出现的各种会影响甲方日后使用的问题，应及时

向建设方反映。征求建设方的处理意见，并作好相应的变更记录。

1.3、按时参加业主通知的各种会议。

1.4、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主与监理公司验收。

1.5、业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解

释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。

1.6、与业主所有联系，均采用书面方式。

第二节、与设计单位的配合方案

2.1、为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，

同时进一步进行深化设计工作，我项目部决定，成立现场技术设计小

组，技术小组与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有

设计和技术问题由技术设计小组与业主、监理、设计方、及其它的关

单位联络协调解决。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体

管理。

2.2、特设的技术设计小组的职责如下：

2.2.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。技术设计小组将每个

分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果。用技术交底卡

交待给施工组，由施工组实施。

2.2.2施工部向技术设计小组就图纸缺陷，设计图有做法不明之

处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。

2.2.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

2.2.4技术设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各

段的图纸说明及施工做法说明。

2.2.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如需做实物模

型，则需事先通知施工组安排。

2.2.6施工班组遇需要解决的设计问题，需统一由技术总负责人

与设计部成员商讨解决，不能自作主张。

2.2.7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清

楚，由设计部统一调整做法。

2.2.8为了设计的完善，现场技术设计小组要深入施工现场：

（1）由现场技术设计小组向原设计工程师请教，一起探讨各部分

施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

（2）现场修改必须与原设计者一起或者征求设计单位意见，达到

一致认可，方可修改。

（3）需要先做模型或实物样品的施工部位，必须请原设计师认可

模型和实物样品。

2.2.9对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

（1）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意

见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见

书的合理性，提出多种方案优选，力争做到经济合理。

（2）主要材料，如石材，木材等购入的成品，我们将先提供实物

样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得甲方和监

理单位的认可后再购入。

（3）对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。

第三节、与监理单位的配合方案

3.1、我公司将根据合同规定，把工程图纸，施工进度计划，施

工组织设计，施工组织方案等文件及时提交给监理工程师审批，以及

使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需

的图纸、规范、计算书及其他资料。

3.2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施

工组织设计》进行工程的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监

理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

3.3、贯彻甲方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对

各班组予以检控，确保产品达到优良。

3.4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，

均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进

行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3.5、严格执行“上道