百日质量安全活动流程安排.doc

百日安全生产活动实施方案

一、活动目标：百日安全生产无事故。?

二、活动主题：强化安全基础推动安全发展?

三、活动时间及阶段?

活动日期：2012年6月16日至2012年9月24日?

活动阶段：

第一阶段——宣传发动2013-6-16至2012-6-2

第二阶段——全面开展?2012-6-

第三阶段——考评、总结??2012-9-21

第四阶段——巩固、改进2012-9-25

各阶段具体安排：

第一阶段——宣传发动??

1、动员大会，公司领导会上进行动员发言，开展“百日安全质量生产”活动签名仪式、宣誓仪式。（地点公司二楼会议室，参与人员集团公司、生物、检测、项目经理及工地现场负责人等、分公司负责人及工地现场负责人等；时间为6月16日14：00—14：30）。

邀请桐乡建设局人员关于安全方面的知识培训，建筑业安全生产重大事故案例的警示教育，观看安全生产教育片、影视放映等。（地点公司二楼会议室，参与人员同上；时间为6月16日14：30—15：30）。

培训结束后，组织项目经理及工地现场负责人、分公司负责人及工地现场负责人等参观桐九线工程，结束后公司晚餐。

2、向全体员工征集安全生产标语。以部门为单位，要求每部门不少于5条，且内容新颖有创意，选出以在建工程为集体的优秀标语总数的前三名；6月20日前。

3、在各在建工地悬挂条幅、粘贴标语?。

4、由企划部负责利用宣传栏，结合“强化安全基础推动安全发展?”活动主题，制作一期关于“百日安全活动的启动及相关宣传内容”的安全质量知识宣传栏。

第二阶段——全面开展

1、开展征文活动。

公司将组织开展在所有分公司、所有项目部范围内围绕“强化安全基础推动安全发展?”为主题的征文活动（例如在工作中所遇到问题进行分析原因、总结教训，采取切实有效措施防止同类事故发生，如何提高全员安全意识等），征文字数不少于800字，数量不限，每月展出一次，稿件一经录用将给予投稿人100元物质奖励。?

2、开展落实安全生产主体责任隐患排查活动。

公司组织开展“查隐患，提建议，学知识，受培训，办演讲，搞宣传”活动。

查隐患：查安全事故隐患。纠正违章行为，重点开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动和事故隐患大排查，集中消除一批难以解决的问题和隐患；对工程排查不少于100次。

提建议：提安全合理化建议。积极鼓励广大职工提安全合理化建议，由各安全小组成员负责收集，建议一经采用将给予建议人50元奖励。?

学知识：读安全生产方面的书籍，每位员工读至少一本关于安全生产方面的书籍，并写一篇读后感，交至相关部门。一经录用将给予投稿人100元奖励。

受培训：授安全生产培训。根据公司要求，结合活动组织各项目部各分公司学习相关安全质量生产知识开展关于主要针对安全事故案例及经验教训的全员安全培训活动（见培训活动具体方案），培训完后由人事部出卷，进行考试。

办演讲：办安全生产演讲。于8月18号举办安全生产演讲比赛，要求内容必须切合百日安全活动，所有部门参与，主题定为“强化安全基础推动安全发展”。（具体见附件1）

搞宣传：搞安全生产宣传。9月15日安排安全方面趣味活动（具体见附件2）

3、由企划部负责利用宣传栏，结合“强化安全基础推动安全发展?”活动主题，制作一期安全质量知识宣传栏，内容为“施工项目典型案例图片展”。

第三阶段——考评、总结

1、对每位员工，每个施工项目进行计分制考评，最后全公司评选安全生产先进个人7名，百日安全标兵3名，优秀班组长7名，优秀安全管理人员2名；安全生产集体一等奖一个，二等奖一个，三等奖两个。并对以上先进集体和个人，将给予奖励。（详见考核与奖惩）?

2、每个工地或部门提交百日安全活动总结，上交相关部门，存档。

3、由企划部负责利用宣传栏，结合“强化安全基础推动安全发展?”活动主题，制作一期安全质量知识宣传栏，内容为“各工段百日安全活动的总结与体会”。

第四阶段——巩固、改进?

总结此次活动的经验教训，保持优良的工作态度。争取做到月月安全，日日安全。

四、培训活动具体方案

1、对施工队负责人进行危化企业安全管理，班组安全建设、典型案例分析等内容的培训总计6学时，采取答题方式，考试成绩与本人安全奖挂钩。?

2、培训工作按如下方式进行：?

①日常安全教育（活动），每月施工部门不能少于2学时，活动内容由相关部门制订，活动时间各工段安排，安全小组成员进行现场跟踪考核。?

②制订学习计划，对全体职工进行操作规程、应急处置培训，期间将对现有操作规程进行完善补充，每人不能少于4学时。?

五、严格安全管理，狠抓制度落实?

1、以百日安全活动为契机，对安全标准化工作要求的各项安全管理制度进行逐一完善和落实。?

2、深入开展生产现场安全达标活动，从工人的劳保佩戴、个人防护到集团形象，从杜绝“三违”行为到比标准、比