商业中心工程监理大纲.pdf

（一）监理工程范围及监理目标

1.1监理工程概况

工程名称：河北xx中心

建设单位：河北省xx中心

建设地点：石家庄市xx大街xx号

2

建设规模：综合楼一座，地上16层、地下1层，24800m

质量标准：合格

监理工程造价：约5000万元

监理周期：施工单位进驻施工现场起至竣工验收完毕止

1.2监理阶段

河北xx中心工程施工与保修阶段。

1.3监理范围

河北xx中心工程施工设计图纸范围内的建安工程施工阶段、保修阶段监

理。

1.4监理任务和监理内容

河北xx中心工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生

产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目

标的实现。

监理任务主要包括：

1、协助建设单位编写开工报告；

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2、确认承包单位选择分包单位；

3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案；

4、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审；

5、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查；

6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工

指令。

7、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、

安全、进度等进行动态控制和管理；

8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量，对需复试的材料、

物配件进行见证取样；

9、督促检查安全生产、文明施工；

10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质

量签署工程付款凭证；

11、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析

及处理；

12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行

进度控制，及时提出调整意见；

13、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，

处理索赔事项；

14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织

协调；

15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质

量评估报告、监理工作总结报告等。

16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；

17、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见；

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18、核查工程结算；

19、工程保修阶段，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对

承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对工程质量缺陷

原因进行调查分析并确定责任归属。

1.5监理目标和主要措施

1.5.1监理目标

质量目标：确保工程质量合格，争创省优、国优工程；

进度目标：严格按照施工合同工期控制，确保按时完工；

投资目标：控制工程投资不突破业主的计划投资目标；

安全目标：确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零；

1.5.2主要措施

1、质量目标控制措施：

根据本项目的不同特点和要求，对分部、分项工程质量控制的重点难点

进行认真的分析研究，制订科学的质量控制方案和监理实施细则，严格执行

旁站监理、巡检和平行检验等各项监理制度，通过有效的质量动态控制手段

确保工程实体质量满足“设计图纸与规范标准规定的质量要求，质保资料齐

全，监理资料齐全。拟定的质量控制目标为确保各分部、分项工程质量全部

达到国家规范规定的合格标准，争创省优工程。

2、进度目标控制措施：

为确保工期目标的实现，我们需采取的主要控制措施如下：

⑴、认真审核承包商的总进度计划和年、季、月、周进度计划及各专业

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工程进度安排，提出相应的审核意见，确保各专业进度安排衔接科学合理、

阶段性进度计划和