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项目工程管理策划书

篇一：项目工程管理策划书

天津金地·格林世界

工程管理策划书

编制：金地（集团）天津公司工程部

金地（集团）天津房地产开发有限公司

目录

第一章：工程概况及项目总平面图

项目概

况

1

项目总平面

图

7

项目工程管理的特点和难

点

7

第二章：项目的组织架构与岗位职责

整个项目开发过程中各单位的组织架构及职

责

9

工程部组织架构及岗位职

责

10

工程部组织架

构

10

工程部工作职责及岗位职

责

11

监理单位及总承包单位可能的架构及其

它

14

监理组织架构

图

20

总包组织架

构

21

第三章：项目的范围划分

项目总平面

图

22

总承包商施工范围划

分

22

总承包商、分包商的工作范

围

22

由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设

备

23

第四章：工程进度管理

项目总控制计

划

27

工程施工进度节点计

划

27

工程进度计划的特

点

27

工程进度控制措

施

27

总包施工进度计划审

核

27

施工过程中施工进度计划审

核

28