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项目管理信息系统集成及其发展趋势分析

当前项目型企业在我国发展的如火如荼，而项目管理技术也在其中发挥了关键作用，基于信息化技术的有效应用，项目管理系统也得到了相关领域的广泛关注，并将其作为项目管理的一项有效措施。然而部分企业在项目开展过程中因各种因素的影响，导致项目管理系统的开发过程极其的艰难、复杂，严重的影响了系统功能的有效发挥，为此项目管理信息系统集成技术的应用就成为相关领域迫切需要解决的主要问题。

标签：项目管理、信息系统集成；系统集成发展

1.项目管理信息系统集成的思路

以往项目管理信息系统因没有处理好各部门的沟通问题，导致每个部门的系统数据得不到有效的共享，如此一来就难以保障主项目信息系统与子项目信息系统数据的一致性，这样项目管理系统也发挥不出应有的效用，为了数据信息共享没问题，最好的解决方式就是项目管理信息系统集成技术。

项目管理信息系统集成是基于项目特点及项目管理特点，通过有效的方式将项目每个阶段的要求良好的衔接起来，且还要将项目管理的要素及参与者进行充分的考量，然后应用高效的信息技术与方式对项目信息进行分析、集成与控制，促使项目的参与者能够与所负责的环节能够更好的协调起来，使得整个项目的开展更加的高效、有序。

（1）项目的生命周期信息系统集成理念

项目的生命周期信息系统集成主要是通过交流与控制将项目每个环节的管理信息集成一个整体，促使或缺的项目管理信息在每个环节进行快速、有效的进行传递，从而确保参与者之间的沟通与合作能够顺利的进行。

（2）项目管理的智能系统集成机制

当前工程项目管理的主要目标是节省成本、缩短工期、提高质量。但是在此过程中还需要经历合同、沟通、安全、功能等环节。项目管理信息系统功能主要是管理知识体系的各项职能要求。可针对系统分析方法对项目管理信息系统的各项职能实施合理的协调与管控。

2.项目管理信息系统的集成方法

（1）面向信息的集成

面向信息的集成主要三种：分为数据备援、数据联邦、接口处理。其发挥的主要作用是对不同应用、系统间接口级及数据进行转换。此种方式不仅能够实现信息间点与点的固定信息集成，还能够降低所需的成本投入。但是此种方式在信息集成过程中对于项目业务关系及运行方式考虑的很少，因此其成为大多数企业在进行项目管理信息系统集成时的首选方法。

（2）面向业务过程的集成

通过业务过程和其他的应用进行绑定時，以项目的业务为中心，对项目的业务流程和数据驱动进行信息集成，并且还能够在面向多项跨企业的供应链时，真正意义上实现本项目或者项目企业之间业务过程的共同分享。这种方法它不需要处理用户界面的开发、数据库的逻辑等等，只需要处理各个系统之间的过程逻辑和核心的业务逻辑，以实现项目企业的业务增值。

（3）面向服务的集成

面向服务的集成方法对于项目业务关系及业务方法更加的关注。其更多的是利用框架、事物、分布式等机制将项目集成对象与Web服务有效的融合起来。此种方式能够为项目信息系统提供有效的连接路径，如此就能通过连接口语其他系统进行交互。此种服务型系统模式可将项目信息系统与相关服务建立关联性，继而促使项目产生的信息得到有效的共享与基层。

（4）面向门户的集成

在面向门户的信息系统集成过程中，对于Web技术的应用极为关键，在网络环境中，利用单一用户界面来实现项目内部信息系统及外部公用信息系统进行集成，继而促使项目信息得到充分的共享。

（5）面向应用的集成

应用信息系统集成更加适用于多个项目或大型项目的管理，此种方式是通过不同应用系统间的集成与控制，使得项目管理的信息系统得到全面、细致的管控。

3.项目管理信息系统集成的发展趋势

项目管理信息系统集成不仅为项目的集成过程提供了有效的应用平台，还为项目资源的共享与应用提供了更加坚实的保障。而在不久以后项目网格技术必定会为项目管理信息系统集成技术提供更强大的支持。为了能够紧跟时代发展的步伐信息系统集成也要进行不断地优化与创新。此种升级式的项目管理模式在中小型项目企业得到了广泛的应用，从而能够推动中小型项目企业在市场竞争中站稳脚跟，确保信息系统集成技术能够与时俱进。在大数据时代背景下对于产品的功能优化的频率都在不断的升高，只有能够确项目管理信息系统集成过程更加的严谨、高效才能更快地适应市场的发展。

虽然这样的发展形式存在诸多的不可控因素，甚至可能会出现一些无法预测的项目风险，但是面对激烈而残酷的市场竞争而言，追求稳定且进展缓慢的项目集成技术就难以在市场竞争中保持优势。此外项目管理信息系统集成也在朝着标准化的趋势发展，主要是将标准化流程融入到项目管理的信息系统集成之中，可促使项目有条不紊、井然有序的开展，使得项目风险得到了有效的控制。同时还能有效的缓解项目的成本压力，为项目投运后创造更加可观的收益。总而言之，项目企业必须要明确自身实际的发展情况，对其中存在的弊端进行详