三年目标责任报告书完成情况自查报告.docVIP

甘肃祁连葡萄酒业有限责任公司

目的责任书完毕状况自查报告

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三年来，甘肃祁连葡萄酒业公司在管理局对的领导下，以党十七大和十七届二中、三中、四中、五中全会精神为指针，进一步贯彻贯彻科学发展观，带领全体员工克服重重困难，获得了可喜成绩。近期，公司对照目的责任书考核指标，对三年来生产经营状况进行了认真细致自查，现报告如下：

一、经济效率、资金争取及其项目投资

1、经营收入：筹划为2500万元，实际完毕3435.8万元,完毕筹划137.43%，实现利润-162.29万元;筹划为3500万元,实际完毕3219万元,完毕筹划91.97%,实现利润276.21万元;筹划为5000万元，截止11月底,实际完毕3585万元，完毕管理局年筹划71.7%,实现利润374.66万元。

2、可支配经营性收益：筹划为220万元，实际完毕261万元,完毕筹划118.63%;筹划为260万元,实际完毕296万元,完毕筹划113.85%;筹划为310万元,实际完毕350万元(截止11月底)，完毕管理局年筹划112.9%；

3、上缴管理费：、、三年筹划指标分别为6.6万元、7.8万元、9.3万元,均按筹划足额缴纳,完毕筹划100%。

4、养老金征缴状况：三年公司应上缴养老金147.52万元，其中公司承担某些为105.45万元，个人承担某些为42.07万元。已所有上解管理局劳动和社会保障处。

5、项目投资及争取资金：进行了《吨葡萄酒贮存扩建》项目建设，投资259.6万元，争取农业综合开发项目中央资金365万元；没有项目投资，争取各类补贴资金28万元；项目投资98.9万元，进行了成品酒库、材料库及酒瓶库建设，此外，争取其他资金10万元。

二、内部管理方面

1、职工月工资增长状况

筹划指标为三年提高职工工资180元，实际增资580元。按照管理局关于文献精神，我公司结合实际状况，通过摸底排查，摸清了员工真实工资水平，再多次上会讨论研究，对照林区兄弟单位职工工资水平，先后两次进行调资，使员工工资水平由本来月平均收入820元增长到1400元，远远高于管理局规定筹划指标。

2、安全生产

对祁连葡萄酒业公司来说，最大安全生产工作重要在葡萄酒生产厂。酒厂实行安全生产挂牌制度，规定每天有人值班，明确值班人员，对当天生产现场随时进行监督检查，对发现安全隐患当场进行整治。特别是在原料收购及投料发酵季节，人们忙时不忘安全，今年酒厂在投料前对职工及外用工进行了专门安全生产教诲及常规操作技能培训，并配备了安全生产监督员随时对加工车间及收料场进行安全巡视、监督、检查，保证了全年没有一例安全事故发生。

三、其她

1、禁毒工作：公司当前重要任务是葡萄酒生产与销售，不具备种毒备件，近年来公司也没有吸毒、贩毒人员。

2、筹划生育：公司坚决执行国家筹划生育政策，在员工中进行筹划生育宣传工作，变化过去重男轻女落后思想，树立生男生女都同样观念，由筹划生育专管员随时理解员工思想动态，耐心细致进行沟通，通过努力，全公司没有发生违背筹划生育工作状况。

四、所做重要工作

（一）、制定目的，明确责任

公司依照目的责任书下达指标，结合公司实际状况，精心组织，周密安排，在每年年初，召开经济工作会议，按照管理局年下达筹划，制定出科学合理年度筹划和任务，同各个市场经理订立目的责任书，分解任务，明确责任，同步建立勉励机制，为完毕当年任务奠定了基本。

（二）、整章建制，全面加强公司管理

3月份，祁连酒业与河西局分开后，公司组建了新领导班子，在总结近十年经验和教训基本上，理清思路，明确方向，科学分工，加强营销队伍建设，开展了卓有成效工作：一是拟定公司发展战略和奋斗目的；二是对全国市场进行科学区划，拟定重点开发市场和潜在开发市场，以便有筹划、有环节、有重点做好市场开发；三是巩固和加强既有市场，选调素质高、业务精先进员工充实到营销第一线，对中邮物流、江浙沪市场、闽粤市场进行调节、充实、加强；四是组建厦门分公司，开拓福建市场获得明显成效；五是进行定编、定员、定岗，贯彻工作责任制，制定了工作原则，规范员工行为；六是进行了工资制度改革，实行基本工资，岗位工资，效益工资薪酬构成方式，依照岗位、责任、工作量不同设立重点岗位、普通岗位，并与薪酬相相应，调动了广大员工工作积极性；七是建立健全和完善了财务管理制度、人力资源管理制度、车辆管理制度、业务用酒领用制度；差旅费报销制度、招待费管理制度、防止串货管理制度、财务定期不定期监督检查制度、产品出入库制度、售后服务制度以及议事规则等，规范了工作程序，加强了管理，提高了办事效率。

（三）、拓展市场，强化销售

近年来，公司按照“省内市场重点做,省外市场做重点”总体思路，千方百计、想方设法，开拓市场，强化销售，努力扩大市场占有率，提高市场份额，增长销售收入，塑造祁连品牌，获得了良好成绩。

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