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服装QC工作流程及基本品质要求

一.接获工作指令1.要集齐验货用的所有资料PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报

告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)

及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回.2.详细研究集齐的资料,明确其内容.

3.电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.4.做好查货前的准备工作:a.填

好REPORT（验货报告）.SHIPPINGMARK（装箱分配）.SHIPMENTRELEASE（报关单）b.针对

不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.二.中期检验:1公司POLICY（规定）a.

货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生

问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要

有一个中期检验报告.c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.d.中期

检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)e.凡厂方不能按期提供

验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知

MR（跟单）及上司.2.检验重点及步骤:a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实

际生产进度.b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOTSIZE（批量尺码）据不同客人的AQL标

准抽取SAMPLESIZE.（样品尺码）c根.据批版及PO的DEonSCRIPTION（种类）核对大货有

无错款.d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为COTTONKNIT,（针织布）则需同时卡

布磅布重并作记录.

e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.f.量度尺寸:f.a.AQL标准;WOVENS（梭针布）

用AQL6.5,KNITS（针织布）用AQL10.0.AQL=Acceptable(合格)Quality（品质）Level（水平）

f.b.中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满以下两个条件:f.b.1.齐色齐码:每色每

码最少4PCS.f.b.2.3200PCS以下度20PCS;3201PCS-10000PCS度32PCS;10000PCS以上50PCS.

f.b.3.量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上

打”+“标识.f.b.4.检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.g.检查手

工:g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清楚显示,以便于分类记录疵点

情况.g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录

于REPORT（报告）上.g.b.1.CRITICAL界定（鉴定）g.b.1.1非业内人士都能觉察的,消费

者不能接受的.g.b.1.2.经使用后会出现问题的.g.b.1.3.三个小疵点同时出现在同一区域

的.g.b.1.4.低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.g.b.1.5..根据客人要求,所有疵

点应界定为CRITICALDEFECT（鉴定缺点）h.MAJOR主要的界定:h.a.消费者不易觉察的,

不会太介意的.h.b.经使用后其问题不会恶化的.i.可能的话,可根据PO预先核对厂方的

SHIPPINGMARK,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.

j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会MR.k.

检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验).l.如发现其疵点不可

纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.m.品质控制员同时要留

意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告.n.DEFECTSAMPLE要及时带回公司,由上

司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复.三.尾期检验.1.公司

POLICY.a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作FINAL检验,但质

检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上