某电池公司质量手册控制程序、组织架构、管理体系、管理职责、管理方针.pdfVIP

某电池公司质量手册控制程序、组织架构、管理体系、管理职责、管理方针.pdf

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前言

浙江XX电池(江苏)有限公司——江苏省沭阳经济开发区XX工业园占地

1000亩,总投资人民币10亿元,年产150万KVAh“纳米材料改性铅酸蓄电池”,

一期工程投资人民币2亿元,建筑总面积8万平方米。

地处环境优美的江苏的花木之乡——沭阳,为苏、鲁、皖交界的广阔的苏北

平原,毗连中国黄金东海岸——连云港,交通便利、市场潜力巨大:京沪高速公

路、新长铁路、205国道、245、324、326省道在县城交汇,同时,东有连云港

白塔埠机场,西至徐州观音机场。

浙江XX电池(江苏)有限公司,是专业研制、开发、生产和销售电动车用

蓄电池的、国际化企业。产品销售网点遍布全国,远销欧美、东南亚和非洲。公

司拥有国际先进水平的八套极板、蓄电池生产流水线,公司有很强的技术研发力

量,拥有中高级技术人才逾百人,拥有国内外专利6项、各类科技成果数十项,

其中,“纳米材料改性铅酸蓄电池”被国家科技部列入国家重点新产品,目前已

具备电动摩托车、电动汽车等蓄电池,在国际同行业处于领先水平。

同时,公司具有完备的检测设备系统和有初步完善的经营(成本)、质量、

环境、安全一体化管理体系;

单位名称:浙江XX电池(江苏)有限公司

地址:江苏沭阳经济开发区XX路1号

邮编:223600

电话:0527

传真:0527

手册发布实施令(兼换版说明)

我公司为了进一步提高企业核心竞争能力,特别是提高产品质量、成本综

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合管理水平,依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000质量管理体系标准

的要求、集团公司的要求和法律法规的要求等,本公司建立并承诺不断完善以质

量管理体系为核心框架的成本、质量、环境、职业安全健康一体化的管理体系。

同时,根据集团公司的战略目标、公司的实际的资源配置和管理、技术情况,对

精选模板

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2007年4月1日手册作较大的修改,主要有:

一、市场导向模式的变化:变具备完全功能的公司为以OEM模式为主的

公司,但预留直接面对市场的功能接口,以便今后不断体系完善过程中,增强市

场意识;

二、质量管理控制模式变化,变集中控制为分散控制,主要在文件记录控

制、顾客有关过程、过程的监视和测量等及其相关过程;

三、单一体系初步转化为一体化体系,变单一的质量管理体系为质量、环

境、成本、职业安全健康一体化的管理体系。

四、编辑方式的调整:根据XX集团公司历史传统和目前的人文环境,在

标准化的前提下,在格式、术语等方面也作了初步尝试。更符合多数员工的阅读

习惯。

从而,本手册规定了本公司的质量、经营(成本)方针,规定和阐明了本

公司管理体系的基本流程和要求,凡本公司文件(除文件名)与其有不一致之处

均以此为准,现特予以发布。本手册于2007年9月28日起实施。

本手册修订人:XXX

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