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汇报工作的程序

篇一：公司管理工作汇报思路及程序

公司管理工作汇报思路及程序

在公司管理工作中，工作汇报会起到承上启下的协调作

用，便于公司内部运作的沟通，便于工作的顺利开展，便于

提高工作效率，那么如何进行工作汇报，这是公司各级管理

人员的必备知识，工作汇报主要涉及汇报的思路和汇报的一

般程序二个方面。

一、工作汇报的作用。

工作汇报在公司管理中，有什么作用？为什么要进行工

作汇报？如何发挥工作汇报的效果等？是公司各级管理人

员在管理过程中必然遇到的问题，有些问题是可以独自解决，

有些则是需要部门协调和上级给予支持，公司各级管理人员

进行工作汇报的作用是有二个方面：一是让上面了解目前运

行管理的状况和自己的主要工作思路(方法、措施等)，便于

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上下级进行沟通，便于得到公司在工作方面的支持；二是利

于解决目前车间运行管理中存在的问题，包括生产技术方面

和人员管理方面以及设施更新方面等。

1、解决工作实际中存在的问题。各级管理人员在日常

运行管理过程中，会遇到生产技术方面、现场管理方面等诸

多问题，而有些问题却是管理人员力所不及，需要上级主管

的支持，只有及时解决这些问题，才能更好地开展工作，当

然并不是所有的问题都推给上级主管，而是对出现的问题进

行具体分析，对那些确实解决不了的问题向上级主管进行汇

报。

2、提升自己的管理能力。在生产管理过程中，如何提

高自己的管理能力或水平，就在于不断进行总结，而工作汇

报是最好的工作总结。通过总结汇报，及时让主管上级了解

自己的工作情况和工作思路，便于上级主管加以修正和完善，

同时也是与上级主管进行管理上的交流最佳机会。工作汇报

是总结工作的过程，各级管理人员必然会对自己的管理进行

分析，工作情况汇报可以讲是工作计划安排的基础，从提高

自身管理能力来讲，工作汇报应该引起各级管理人员的调度

重视。

二、工作汇报的一般思路。

工作汇报就是汇报自己工作情况和反映问题，既然是汇

报，就要便于沟通、交流，如何便于交流和沟通，就涉及到

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汇报的思路，那么工作汇报的一般思路主要有：一是汇报前

的准备构思，就是对自己要汇报的内容进行酝酿，选出要汇

报的重点，而不是眉毛胡子一把抓，分不出重点，容易使上

级主管感到困惑，在反映问题方面，不知需要解决什么问题，

在工作情况方面，感觉所开展的工作同样没有特点和起色。

二是汇报要系统，对于这个问题，往往是各级管理人员容易

忽视，尤其对在生产管理过程中出现的问题，只是列出问题，

没有对问题产生的分析，或者只是分析诸多的客观因素，而

对主观方面存在的问题，刻意回避，更多的汇报，缺少解决

问题的方法或建议，就象老师给学生出考卷一样；因此说在

问题汇报时，作为各级管理人员一定要有三个方面的内容：

问题、原因、建议，一样都不能少。对于工作汇报时，需要

引起注意的是：对取得成绩的工作，应列出详细的工作方法，

就是自己通过怎样的手段或方式和开展怎样的活动达到的。

三是汇报要简单言简意赅，做到实事求实，尤其在反映问题

时，说了许多客观原因，故意缩小问题的严重性，这样会让

主管认为自己不敢面对问题，多次以后，就会让上级主管产

生对自己的信任危机。

1、汇报的目的明确。各级管理人员在汇报前，一定需

要考虑，为什么要汇报，汇报目标必须明确无误，任何一个

汇报可以有若干个内容，但只有一个主题，同时在汇报也要

区分轻重缓急，在工作思路汇报和情况反映时，最好围绕反

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映和解决问题这个主题展开；如在部门管理存在问题的专题

汇报时，如生产过程出现产品质量问题时，应围绕需要上级

给予怎样的支持而展开，只有明确的汇报目标，才会便于交

流沟通，有利于问题得到快速解决。

2、掌握汇报时机。一是要求各级管理人员对自己需要

汇报工作方面进