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康复科个人工作述职报告3篇

1.康复科个人工作述职报告

康复科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全科人员的共同努力下，

从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用一年时间便走上正轨，创造了骄

人的社会效益与经济效益。

随着“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动纵深开展，

康复科积极按照活动安排，组织科室学习、制定整改措施，落实管理年活动要求。

开展“医疗质量管理年”活动的目的，是规范医疗服务行为，提高医疗护理

质量，增强医院的社会信任度和病人的就医安全感，为达到这一目的，科室依据

自身特点与职责分为医疗、护理、理疗、推拿、流程等质量管理组，由王主任指

导，细化分解“新疆医疗质量管理年医院评价标准”各项条款，并逐一落实。如

依据“标准”健全各项流程，由相关人员把关进行监督考核，每周院周会后集体

反馈讨论，确保发现一个问题，就重视这个问题，并快速的解决这个问题。如病

人反映做治疗等候时间长，科室便多方联系新购二台中频治疗仪，延长推拿师工

作时长，采用周六、日预约方式解决推拿病人的不便。病人多为腰腿痛病人，需

卧硬板床，科室便联系厂家为科里增做硬板床，以保证每位住院病人都能有良好

的住院条件。

在康复科做治疗的不仅有住院病人还有大量的门诊就医病人，虽然工作人员

少，工作量大，可是所有的医务人员在面对病人提出的询问时都不会生、冷、硬

的推委敷衍病人，“我们多说一句话，病人就会少走很多弯路”这种观念已经深

植人心，正是这种团结的、和谐的流程配合，康复科这一年来的病人满意率持续

在96%以上，受到病人的表扬与肯定。

医院管理年的活动在科里如火如荼进行，将活动的内容向病人宣传也已成为

常规，这不，每当太阳刚刚升起，早起的刘师傅就会在过道里很费力的摸索着什

么，细看之下才明白，年逾古稀的老人家在关过道灯呢。起初我以为这是他一时

的心血来潮之举，但是后来我仔细观察发现这“小动作”是他的习惯，而且还包

括洗手间没关紧滴答冒水的水龙头。这“小动作”现在已成为科室各病员的常规

习惯了。

这种良好互助不是一日两日所形成的，在未来的工作中，康复科全体员工依

然会将“标准”的内容做为自身工作的准则，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

2.康复科个人工作述职报告

转眼20xx年已经过去，我们康复医学科在院领导的正确方针指导及带领下，

在全体康复人员的努力及全院各科室的支持下，从无到有，从小到大，康复医学

科从最初的6个人到现在的39人；经济增长持续翻倍增长，整个康复医学科一

直在稳步的茁壮成长。

在X主任及X主任的直接管理下，康复科工作开展的有声有色。完善了适合

康复科的各项规章制度，除了请院内外专家会诊病人、指导工作，还引进了一批

专业康复医生，也不断壮大康复治疗师队伍，解决了康复科是否能继续生存及发

展的根本问题。

在康复科经济收入方面，较去年有明显提高，并呈逐步上升趋势，且全体康

复人员加强学习，提高自身理论水平，不断完善康复病史及病程记录，在院领导

的精心指导下，成功地完成了市医保局及市质控检查的要求，并取得了比较好的

成绩。

另外，在院部的号召下，康复科以病人为中心、以提高医疗质量为宗旨，不

断地改善医疗技术水平，处理好与病人的医患关系，努力为病人提供优质的服务，

并取得了明显的社会效益，得到了病人及家属的一致好评。康复科投诉较往年明

显减少，得到的锦旗及表扬信较去年明显增加，出院后门诊复诊率也较往年明

显提高。

回首过去一年，我们确实取得了一些成绩，但康复科想要持续发展，仍需继

续努新的一年即将来临，康复科全体员工团结全院各临床科室，在院领导的带领

下，跟随大重庆的发展潮流，把我们的康复医院及康复科办的更大、更强、更上

一个台阶。

3.康复科个人工作述职报告

20xx年我科在院两委会的正确领导下，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，

认真落实办院方针及责任目标，全科职工团结一心，务实创新，与时俱进，勤奋

工作，在专科建设方面取得了较大的成绩，现总结如下：

一、认真学习，提高认识

年初认真学习办院方针、20xx年工作要点及责任目标，并对创新思维转变观

念及主人翁精神的进一步深入讨论，并深入学习实践科学发展观，转变了观念，

统一了思想，提高了认识，鼓足了干劲，树立了全心全意为人民服务的思想，紧

紧围绕20xx年工作要点，坚持专科建设不动摇，认真落实责任目标，目标明确，

信心十足。