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第三章组织环境

一名词解释

1一般环境2任务环境3经济环境

二判断题

1环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是不断变化的。（）

2组织的一般环境也可以说是组织的大环境。（）

3组织一般可以预测政治环境的变化。（）

4经济环境是一个多元的动态的系统。（）

5企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足

够了。（）

三单选题

1面对日趋激烈的市场竞争，企业必须全面准确的把握环境的现状及将来的变化趋势，做到

有效的适应环境并（）

A保持组织稳定B进行组织调整

C推动环境变化D减少环境变化

2通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环

境因素中的（）

A经济因素B技术因素C社会因素D政治因素

3下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标是所需要考虑的环境因素（）

A宏观经济气候B省、市领导班子的确定

C人口统计因素D国民消费水平

4国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一（）

A政治环境B法律环境

C经济环境D具体环境

5企业的具体环境中最主要的是

A顾客、供应商、竞争者和同盟者B顾客、供应商、竞争者和中间商

C顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D顾客、供应商、竞争者和批发商

6公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零部件。那么，

A公司将B公司作为自己的（）

A竞争者B供应商C同盟者D顾客

7某企业经过认真细致的市场调研，决定企业主打产品由玻璃钢向塑钢球转变。这主要反映

了以下哪种环境因素的影响？（）

A经济环境B文化环境C科技环境D自然环境

8某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的

业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量很小，要么交货期短，要么质量

要求高，因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论（）

A一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事

B选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大

C在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事

D积累能够满足客户需求的能力是企业成功的关键

9某公司领导接待两位外商考察，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品的性能，希望能

够以较优惠的条件获得对方的入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻的印象，但对进一

步合作不置可否。最可能的原因是什么？（）

A公司新产品的开发技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣

B公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析

C外商故意不表态以增强谈判中的力量

D外商没有真正了解新产品的计划，所以无法做出明确回答

10某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些

事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指（）

A社会文化环境B政治法律环境C自然环境D经济环境

11针对目前煤矿事故频频发生，国家制定了整顿治理煤矿的规定，使国有大型煤矿哪种环

境发生了什么变化？（）

A一般环境动荡B具体环境平稳

C一般环境平稳D具体环境动荡

四简答题

简述组织环境的分类。

五案例分析

案例一迪斯尼败走巴黎

1984年，美国沃特·迪斯尼提出跨国经营的战略目标，首选开设东京迪斯尼乐园。由

于是第一次在国外开设迪斯尼乐园，经验少，风险高，因此决定采用不投资、不参股，只向

日方转让技术的方式，