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市场营销管理制度

篇一：市场营销部管理制度

市场营销部管理制度

第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、

重视公司信誉〞的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公

司利益的前提下最大限度地满足用户要求。

第二条：公司的市场营销体系

1.公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。

2.主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。

第三条：市场营销活动的指导思想

1.公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域

的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。

2.规模较大的工程以及对公司的开展产生重大影响的工程，在营销总监的领

导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行工程的跟踪、洽谈及合同的

签定。其余工程渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。

3.应防止同一工程多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原

那么由市场营销部进行统一协调。

4.在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，

为公司新产品的开发提供依据。

第四条：公司市场营销部的职责

1．负责规模较大、跨事业部工程及对公司开展产生重大影响工程的跟踪、

洽谈及合同的签订并负责这类工程的组织实施、内外协调及催款工作。

2．制定公司的营销方案，协调公司内部市场营销活动。

3．制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合

同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。

4．负责组织并提供如下效劳：

(1)广告效劳：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告方案，对广

告经费进行测算等。

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(2)宣传效劳：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品

样本，宣传材料，礼品等。制定公司标识使用标准。

(3)市场研究效劳：对市场进行调研。

(4)客户接待效劳：客户接待事务。

第六条：市场营销人员岗位责任

1．参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息

2．应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。

3．应利用一切时机宣传和维护公司形象。

4．应熟悉业务范围，掌握所经营工程或产品的价格政策及报价体系并严守

秘密。

5．负责合同的报价，商务谈判，合同文本起草及合同签订工作。

6．在经营活动中应严格遵守并执行公司有关规定。

7．负责对所签合同的进度、质量、本钱进行监督并负责合同款项的收回

8．注意市场信息的收集、跟踪并及时有效地了解竞争对手的情况，仔细分

析提出建议以提高我方的竞争能力。

9．做好客户接待工作，与客户保持良好联系，不断扩大公司的客户群体。10．

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12．负责事业部的合同管理。服从公司的统一经营调度。参与公司组织的

对外宣传工作以及公司产品样本和宣传资料的制作。

第七条：市场信息管理

1．各级营销部门及营销人员应注意市场信息的收集，市场营销部获得的市

场信息应及时反响给有关事业部，市场营销人员对收集到的各类信息提出处理

建议，组织安排市场营销活动及市场信息的跟踪，对每一个信息应制定跟踪方

案，指定专人负责跟踪。市场营销人员之间要经常互相通报市场信息以便对信

息的变化作出及时反响。

2．市场营销部及各事业部之间要加强信息的横向交流，市场营销人员要逐

步做到熟悉全公司的业务范围。

第九条：报价体系

由公司市场营销部负责组织制定公司的价格政策及建立健全报价体系。

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第十条：客户效劳

公司市场营销部及各事业部市场部要作好客户接待工作，建立客户回访制

度，认真听取客户意见，建立客户档案，扩大客户群体。第十一条：本制度

的解释权在市场营销部。

2022年4月19日

篇二：市场营销部管理规章制度

市场营销部管理规章制度

赵佳

一：总那么

二：入职指引

三：市场部人员责任制度

四：市场部工作报告