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如何编制“十五五”规划

——基于战略定位的战略规划

裴中阳

北京大学战略研究所兼职研究员

华侨大学工商管理学院兼职教授

二零二四年八月

裴中阳先生：战略定位、集团管控理论体系奠立者（“非学术界”的著名学者）

◆中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者（2001）

◆中国校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者（2009/2011）

◆国际管理咨询协会理事会“国际管理咨询业中坚力量”入选者（2010）

“战略何以是方向”《哈佛商业评论》（2019年8月）

“为战略定位正名”《北大商业评论》（2010年4月）

•北控水务集团战略整合，入选中国企业联合会“2010全•环球石材集团组织变革，荣获中国企业联合会2009“引入

经典实

国优秀咨询案例”：1000万元资本金起步，8年时间跃居咨询中国最佳实践企业”：在有效投入不变前提下，4年内

操案例

全国污水处理业内龙头，并成就国际综合水务巨头总营收与净利润同步“翻两番”，重返行业霸主地位

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目录

01发展规划的两大误区

02战略定位的三大维度

03编制战略规划之重塑

04实操经典案例之分享

从“以经济建设为中心”到“以全面建设为中心”，继往开来编制“十五五战略规划”

2021年3月

2024年7月◆按照党中央关于经济工作的决策部署

◆落实好宏观政策，积极扩大国内需求

◆因地制宜发展新质生产力

◆加快培育外贸新动能，扎实推进绿色低碳发展

◆切实保障和改善民生，巩固拓展脱贫攻坚成果

◆总结评估“十四五”规划落实情况

◆切实搞好“十五五”规划前期谋划工作

国际环境“逆全球化”，“老龄化”，俄乌战争，巴以冲突

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在现实中，为何战略规划往往最终只能是“墙上挂挂”？

不落地看不懂

不务实解不开

不接地气测不准

战略规划是否要基于战略目标？如何解读战略目标？

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在通常意义上，企业战略规划编制主要包含四大模块

受人尊重优势地位聚焦/多元化100亿、500强

振兴民族产业独特策略扩张/收缩行业老大

战略战略战略战略

愿景定位竞争目标

理念问题方向问题方法问