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房屋建筑学大刚0703、0704

工程项目管理课程教学大纲

一、课程简介

1．课程名称、编号

课程名称（中文）：工程项目管理

课程名称（英文）：ProjectManagement

课程简称（中文）：项目管理

课程编号：

2．课程简介

（1）教学对象

教学对象：招收普高生或三校生生源的三年制全日制工程勘察专业二年级

学生，并适用于监理专业、基础工程技术专业、工程地质勘察专业、钻探专业、

水文与地质工程专业三年级学生。

（2）学时数与学分

本课程学时总数60学时。本课程学分为3学分。

（3）先修课与后续课

学习本课程需先学习《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监

理》等课程，后续工程检测技术等课程的学习与本课程相关。

（4）课程主要内容简介

建筑工程项目管理主要内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管

理的组织体系、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目质量控制、建筑工程项

目成本控制、建筑工程项目现场管理与安全控制、建筑工程项目合同管理、建

筑工程项目生产要素管理、建筑工程项目后期管理、建筑工程风险管理、计算

机在项目管理中应用等。

3．教材、教学参考书选用建议

教材：刘小平建筑工程项目管理北京2002年7月高等教育出版

参考书：

马纯杰建筑工程项目管理杭州2000年7月浙江大学出版社

梁世连工程项目管理北京2004年1月中国建材工业出版社

陈烈公路工程项目管理北京2002年7月人民交通出版社

丁士昭等建筑工程项目管理北京2004年5月中国建筑工业出版

吴涛、丛培经建设工程项目管理规范实施手册2002年6月北京中国建筑工业

出版社

中国建设监理协会2004年全国监理工程师执业资格考试辅导资料（上）北京

2004年1月知识产权出版社

中国建筑业协会、清华大学、中国建筑总公司合编房屋建筑工程项目管理北

京2004年4月中国建筑工业出版社

曹吉鸣网络计划技术与施工组织设计2001年7月上海同济大学出版社

危道军建筑工程施工组织北京2004年1月中国建筑工业出版社

刘伊生建设工程招投标与合同管理北京2003年7月机械工业出版社

二、课程的性质、教学目标和任务

1．课程性质

本课程是讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，研究

建筑工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。其基本任务是帮助学生

系统地了解、熟悉和掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，

掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方

案。

本课程的考核采用平时成绩+考试的成绩为最终成绩综合考核。

2．教学目标

（一）知识目标

了解建筑工程项目管理的基础知识；熟悉建筑工程项目施工管理全过程的程

序和方法；掌握建筑工程施工项目管理实施规划的基本理论、编制依据、原则、

内容及方法；掌握建筑工程项目施工过程中成本、进度、质量、安全控制的程

序和方法；熟悉竣工验收的步骤和依据、竣工验收备案制度和保修制度；熟悉

资源管理和后期管理的基本内容和方法。

（二）能力目标

能够运用工程项目全面管理的基本理论和基本方法，按照项目管理规范要求

实施建筑工程项目施工全过程管理，初步具备编制投标文件（技术标）、评判投

标文件（技术标）优劣的能力；编制进度计划的能力；进行工程项目成本、质

量、安全、进度、资源和合同管理的能力；整理竣工验收文件及工程备案资料、

签定工程保修合同的能力；应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。

（三）德育目标

通过本课程的学习，培养学生严谨的治学态度、良好的职业道德修养和科学

诚信的管理意识。

3．重点与难点

建筑工程招标与投标、建筑工程合同管理、质量控制、进度控制以及成本控

制。

本课程是一门实践性较强的应用技术课，讲授时必须注意与生产实践相结

合，做到理论联系实际，培养学生分析与解决问题的能力。

讲授时应紧扣教学目的与要求，处理好重点与难点。

教学中应注意与《岩土工程勘察》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业

管理》、《工程监理》等课的联系与配合，以免重复。

讲授内容应紧密结合