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第一章总则
1推行6S的意义和目的
6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识
的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、
事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过
规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的
是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动
力。通过6S管`理活动，从现场管理着手改进各部门、中心的“品质”，则能起到事
半功倍的效果。
2适用范围
本制度适用于公司管辖区域内员工、办公室、生产区域的管理。
3术语和定义
3.16S：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、
素养（SHITSUKE）、安全（Safety）六个项目，因这六个单词日语的罗马拼音均以字
母“S”开头，故简称为6S。
3.26S的定义与目的：
3.2.1整理
定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放
置。
目的：将“空间”腾出来灵活运用。
3.2.2整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西。
3.2.3清扫
定义：清除场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持场所干干净净、明明亮亮。
3.2.4清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
3.2.5素养
定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人
3.2.6安全
定义：人人依规定行事，安全就有保障。
目的：保障全体员工生命和公司财产的安全，企业最大浪费是事故，最大
的节约是安全。
第二章组织机构及职责:
1、组织机构
领导小组设组长一名、常务副组长一名、副组长七名、成员由各中心代表组成,下
设6S推进办公室。
组长：武祥东
常务副组长：李俊杰
副组长：秦利明唐怀江高亚楼韩明学谭井坤程升周永涛
成员：张西康周润辉武叔伦王宇飞尚克春王春生孙宗礼张继承
曲江孟宪鑫曹辉王庆才尹书广
6S推进办：推进办主任尚可春
热电中心窦鸿鹏公用工程李孝红烯烃中心张松分析中心张会军
机电仪王旭坤包装仓储李鹏甲醇中心鲁文斐中心调度室古文利
2、各职位职责
组长：职责制定6S活动推行的决策，并督导推行。
裁决6S活动推行中的相关的争议。
对6S全权负责
副组长：指导制定6S活动推行的决策。
指导推行方案的制定和执行。
6S推进办：规划全年的6S活动。
督导各项6S活动的开展。
下达活动的各项任务，出席会议并提供督导检讨数据。
积极参与各项推广会议。
审核相关文件。
完成领导小组交办的其他事
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