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2024年工程部年终工作总结范本

转眼间，岁末已至，我们即将迎来崭新的一年。在此年终之际，我部门对过去一年的工作进行了详尽的回顾与总结。

年初，我们针对大厦的消防系统进行了全面的检查与维修。详细检查了消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及火灾自动报警系统等关键设施，并对每个系统单元进行了控制、报警、信息反馈等测试。在此过程中，我们发现了部分风机、烟感、水泵及防火阀存在故障，并立即进行了汇总与修复。特别是防火阀的维修工作，由于防火阀通常安装在风路管道进出口处，部分阀体位于闷顶内，维修难度大，但经过我部门专业人员的不懈努力，成功完成了对二十多个防火阀的大修工作。

随着大厦知名度的提升，吸引了包括日本卡不利奥、中国航信、日立等知名企业的入驻。为提升公司收入，我部门积极承接了这些公司的综合布线工作，确保了大厦整体布线水平及日后维护的便捷性。在布线过程中，我们克服了施工难度大、工期紧张等困难，保证了工程的按时交付，并获得了客户的认可。

在日常维护中，我部门对大厦内的消防系统进行了详细的盘查，打印并逐一核对了模块地址标识，方便快速排除各种设备故障。此外，针对安防系统出现的故障，我们迅速组织抢修，经过多次努力及厂家的协助，成功恢复了安防系统的正常运行。

鉴于大厦已建成两年有余，我们按照消防系统规范对楼内的烟感、温感进行了清洗。尽管清洗工作量大、人员紧张，但经过一个多月的努力，我们成功完成了公共区域及部分租区内的烟感、温感清洗工作，并对清洗后的设备进行了逐一测试，确保消防系统无故障运行。

回顾过去的一年，我部门在保障大厦安全、舒适办公环境方面付出了艰辛的努力。然而，我们也意识到新的挑战和问题不断涌现。因此，我们将继续坚守岗位，为公司和客户营造更加安全、舒适、理想的办公环境，为公司的发展贡献我们的力量。

2024年工程部年终工作总结范本（2）

工程后期，由于赶工的需求，甲方往往会对总承包商做出诸多让步。同时，此阶段建设方高层的直接参与也会对现场管理产生影响，减弱甲方管理人员和监理的权威，导致总承包商的主导地位过于突出，从而在管理上产生挑战，对此，建设方管理层应给予高度重视。

五、成本与方案控制问题

在工程的任何阶段，成本控制都是不可忽视的。必须在确保方案目标实现的同时，将成本降至最低。需明确，降低成本不仅是预算部门的责任。

关于“方案”，所有工程项目的实施都涉及方案，图纸即为方案的一种表现形式。在不增加预算的前提下，必须全面考虑方案。这不仅仅是设计和承包商的职责。

实践中，降低成本和优化方案的直接切入点是图纸。在图纸中，应重点关注材料规格的选择和可能引发后期“洽商”的不完善之处。具体分析如下：

（一）材料规格选择

需警惕设计中某些材料规格选择过大现象，可能源于以下原因：

1、设计对安全性的过度考虑。设计人员可能为了避免责任追溯，过度提升安全系数，而忽视了成本控制，常见于钢筋和多种混凝土标号的选择。

2、设计人员工程经验不足。为避免错误，他们可能增加材料设备的规格和数量，但这可能导致施工和使用成本的增加，如桥架、线管和灯具的选型。

3、设计院的利益驱动。设计费用基于图纸造价，设计院可能有动机提高造价，从而影响材料设备的选型和数量。

因此，甲方在审核图纸时，应去除不必要的设计冗余，同时确保符合现行规范。发现此类问题时，应与设计方据理力争。

六、工程进度管理

进度是工程的核心要素。快速推进工程是降低成本的关键，但必须以安全和质量为前提。

控制进度的关键在于制定并监控计划。当实际进度偏离计划时，应分析影响进度的原因。甲方应掌握五项计划：

1、施工进度计划，由总承包商编制，甲方审核修订。

2、劳动力计划，由总承包商编制，甲方审核修订。

3、设备材料进场计划，由总承包商编制，甲方审核修订。

4、甲供设备材料招标计划，由甲方自行编写。

5、资金计划，由甲方自行编写。

制定计划的步骤包括：首先，由总承包商对施工进度计划进行整体倒排，确保以取得竣工验收备案表为最终目标。其次，各承包商根据关键节点完善各自进度计划。接着，编制劳动力计划和设备材料进场计划。最后，依据上述计划拟定招投标计划和资金使用计划。完成所有计划后，进行动态监控和调整，发现问题及时解决，避免影响工程进度。

七、消防及其他问题

消防验收是工程进度的关键，处理不当可能导致整体延误。消防涉及多个专业配合，通常由消防公司协调，但由于其作为甲指分包，协调力度可能不足，因此甲方需提前介入，确保各环节顺利进行。

市政管线综合同样重要，涉及电力、电信、燃气等多个单位，需甲方精心规划和协调，不可忽视。

总之，我致力于高效工作，持续学习，向同事虚心求教，相信在未来的日子里，我将继续得到领导的大力支持和同事的热心帮助，我将全力以赴，为公司的发展贡献我的所有智慧和力量。

2024年