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公司工会职工技能比赛的工作总结

实施职工技能提升活动，是金州公司夯实基础、强化服务，进

一步加强金州公司高技能人才队伍建设，努力提高劳动生产率，安全、

优质、高效为选冶化稳定生产保驾护航的重要举措。

为深入推进人才强企战略，促进职工立足岗位学技练艺，不断

提升职工队伍技能素质，在分公司全体员工中掀起“学技能、比技术”

的热潮，根据集团公司要求，金州公司结合专业化技术队伍结构，迅

速制定活动方案，启动20XX年职工技能提升工程。

一、精心策划，周密部署，为技能比赛组织提供了坚实的基础

1、金州公司3月20日召开了素质提升活动启动大会，成立活

动领导小组，设立活动办公室，采取工会牵头，人力资源主抓，各车

间分解承办的措施，分工明确，责任到人。

2、制定职工技能比赛实施方案，明确比赛工种、时间进度、人

员、培训方式、比赛程序，确保活动起点高，目标高，程序严。

3、建立培训档案，对各工种培训活动组织实施情况进行跟踪记

录，工会定期进行检查督导，确保技能比赛活动扎实开展。

4、加强舆论宣传和引导工作，利用自办的《检修风采》、《检

修工会》和公司电视台、党建网页、镍都报，大力宣传技术能手、金

牌工人。

二、精心组织，注重实效，保证了技能培训有序开展

1、以技术比武为契机，开展全员岗位技能培训。

分公司根据各车间专业技术特点，安排检修一车间承担铆工、

焊工、起重工、防腐工的技能培训；检修二车间负责电工的培训；检

修三车间负责钳工、管工培训；检修四车间负责机加工培训；修炉车

间负责筑炉工培训。分技术培训阶段（3月1日-8月31日）；比武

选拔阶段（3月1日-7月31日）；强化培训阶段（8月1日-8月31

日）；分公司技能比赛阶段（11月-12月）；总结表彰阶段（12月），

充分发挥各车间技术优势，重点组织30名钳工、30名电工、20名起

重工、20名铆工、30名火法冶炼筑炉工利用工余时间进行理论与实

际相结合培训。

2、深化培训组织保障，确保技术比武活动有序开展。

为保证技术比武培训工作扎实有效，各承办车间灵活组织，合

理处理检修、抢修与学习培训在时间上的冲突，充分利用现场实训，

保证培训课时和培训效果。

培训第一阶段采取全员参加，业余时间分批组织，重点围绕专

业基础知识，经过两个月的培训和考核、各工种按比例选拔出文化程

度高，专业基础好的职工进入第二阶段技能培训，逐渐提升专业理论

难度，并与生产检修相结合，针对个别设备故障频率高现象、集中组

织人员进入现场进行问题查摆、分析、讨论改进方案。根据集团公司

技能大赛工作安排，分公司按名额分配组织理论与实际比武，选拔出

技术尖子，进行第三阶段脱产强化培训。

分公司根据集团公司职工技能比赛活动安排，积极组织人员制

定技术比武的培训大纲，同时积极联系沟通综合管理室负责人，做好

技术比武的场地、设备、材料、人员等方面的协调准备工作。克服各

种困难，本着节俭、长效、实用、规范的原则，充分开展各类培训、

练兵工作，确保技术比武的各项工作扎实开展，落到实处。

3、开展专题培训，强化高技能人才技术水平

分公司根据本次技术比武的实际情况，通过精心选拔关键岗位、

技术过硬优秀员工，由分公司组织开展各工种高级技能强化培训班，

通过聘请分公司专业工程技术人员、印发复习资料、试题开展理论强

化培训，聘请特、高级技师开展实际操作的脱产强化培训，进一步提

高职工技术技能水平。

三、精心组织，精心选拔，用技能比赛成绩检验培训效果

分公司工会和各车间分会紧紧围绕分公司工作目标任务，深入

推进班组精细化管理建设工作，以“创建学习型组织、争做知识型员

工”活动和“每日一题，每周一练”，施行优秀班组长、岗位能手上

讲台、带徒弟，努力实现职工的思想道德素质和岗位技能素质双提升。

今年共举办各类职工技能培训班四期，培训385人次，职工技能等级

通过率显著提高。检修分工公司青工祝彭业、张财德取得甘肃省第十

届“振兴杯”职业技能大赛数控车床工种比赛第三名、第四名。完成

集团公司省级一类和省级二类技能比赛工种的选拔考试，胡新红、房

成海包揽火法冶金筑炉工前两名，宋焕明、王德刚、刘万福包揽电工

比赛前三名，张建成、李西妮获得钳工比赛前两名，金少荣、魏红兵

获得冷作工比赛前二名，赵立彬