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参观海尔心得体会

5篇

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篇一：参观海尔观后感

感受海尔；学习海尔

海尔是海，是不断创新之海。“一

滴水能映出太阳的光辉，”一点

一滴也能窥视全貌。透过壮观海尔

的文化馆和生活馆，我们看到了海

尔的实力与强大，放眼海尔工业园，

它的宽广，它那美丽而独具匠心

的规划与布局，它的一草一木，一

砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓

的气息与韵味，使你深深感受到海

尔文化无处不在，无时不在，不断

奋进，不断创新的理念。听了海尔

原王书记深刻寓意的讲解，深刻体

会到了海尔文化的博大精深，海尔

的成功引人深思：海尔何以如此强

大？海尔的成功之道是什么？我们

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该向海尔学习什么？

一九八四年，海尔的前身“青岛电

冰箱总厂”，是一个因经营

不善，已临濒倒闭境地的企业，发

展到如今的海尔建成了中国最大的

系列家电制造基地与研发中心，其

产品成为世界品牌，其生产基地扩

展到美国，欧洲，中东，日本，亚

太地区，成了誉满全球的家电龙头

企业。海尔从昔日的破败不堪，纪

律涣散，人心浮动，像一盘散沙，

到二十几年后的今天，造就的辉煌，

形成企业高度的凝聚力，员工饱

满的工作热情，员工不断创新的工

作激情，职工对企业的高度忠诚。

靠的是什么？靠的是海尔的精神！

靠的是海尔的“企业文化管理”，

靠的是通过大量的观念转变工作所

铸就的员工与各级领导者“上下同

欲者胜”最根本的海尔文化。这就是

海尔获得持久、稳定发展的灵魂。

天下生于有，有生于无，无形胜有

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形。海尔创业二十几年来的最

大收获，不仅是产品等有形的东西，

更是观念与思维方式的变革与创

新。海尔的经验，理念有两点给我

深深的启示，一是企业即人、以人

为本；二是管理无领导，制度是老

板的理念。

我们常常抱怨员工工作积极性不

高，工作先谈条件，责任心不强

等等问题，那么我们该怎么样培养

员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激

发员工的积极性呢？又如何提高员工的

责任心呢？下面列举发生在海尔的几个

小故事，或许能给我们启迪。

一九八四年十二月，张瑞敏上任不

久，就到了年关，过年时连工资都发不

出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭

的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。

但是年不能不过，怎么过呢？想来想去，

最后想到向附近实行生产承包责任制的

富裕的大山村大队借钱。几经勾通，最

后到腊月二十七日，村里终于答应借钱

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给电冰箱总厂了！财务科长坐在没有挡

蓬的三轮车里，顶着寒风赶到五公里外

的李村信用社提回了钱，给每个人发了

工资，并且还发五斤带鱼。工人们兴奋

地奔走相告，每个人脸上都绽开了笑容，

感觉新领导关心群众，“他敢为大伙借钱

过年，咱们也要争口气，好好干，挣了

钱把钱还上！”这故事告诉我们，领导心

里有员工，员工心里必有领导，企业关

心员工，员工心里也必装着企业。无论

在什么时候，采取激励的手段，保障员

工的利益，激发员工的积极性和创造性

都是非常重要的。这样才能使员工把个

人的利益统一到企业目标的大环境下，

让其认识到企业利益是员工利益最大化

的保证，让员工无形中形成一种自觉的

意识，那么，员工必定会为实现企业利

益而努力工作。

任何时代，满足人本质的需要的不

是物质，金钱，而是人自我价

值的发现与实现，这是海尔人才观

的基本理念。其方法理念值得我们