原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
;了解寿险职级;试用;职级不同
考核标准也不同;;第二步：正式维持;如何计算维持考核期？;新人是否回算给推荐人参加维持考核？
;;新主任帮扶计划;持续增员，做大直辖;2.小组年终奖金＝当年度本组累计FYC（含本人）×C1×C2;2、辅导/育成津贴;各层级晋升和维持考核中，在考核期内新增的二次入司人员
需达到该考核期累计FYC=300元的条件方可计入相应考核人员的下辖人力
1、当季度第一月1日至考核操作期间上岗人力不计入上季度各项考核人力指标。
2、当季度实际考核清退人力不计入上季度各项考核人力指标，但考核复职人力可以计入。
3、当季度第一月转正考核操作的转正人力计入上季度所辖正式人力考核指标。
4、上季度考核期末在职，且当季度第一月1日至考核操作期间内除考核清退以外原因离职的人力计入上季度考核人力指标。
;;第五步：业务主任晋升;资深主任养成奖金;同期晋升如何计算？;举例情况;第六步：高级业务主任维持;第七步：高级业务主任晋升;第八步：资深业务主任维持;第九步：资深业务主任晋升;;新人是否回算给推荐人参加维持考核？
;各层级晋升和维持考核中，在考核期内新增的二次入司人员
需达到该考核期累计FYC=300元的条件方可计入相应考核人员的下辖人力
1、当季度第一月1日至考核操作期间上岗人力不计入上季度各项考核人力指标。
2、当季度实际考核清退人力不计入上季度各项考核人力指标，但考核复职人力可以计入。
3、当季度第一月转正考核操作的转正人力计入上季度所辖正式人力考核指标。
4、上季度考核期末在职，且当季度第一月1日至考核操作期间内除考核清退以外原因离职的人力计入上季度考核人力指标。
;同期育成组（部）的定义;案例（1/5）;案例（2/5）;1月1日育成;案例四;案例五;要点一、定义
在主管晋升考核中，若主管直接育成组（部）在主管晋升考核期内晋升，则属于同期育成组（部）。
要点二、扣除规则
若同期育成组（部）充当晋升架构，则需进行业绩和人力的扣除。
要点三、扣除时间段
扣除时间段为同期育成组（部）在原组（部）晋升更高职级考核期内未出组（部）前的业绩、人力。;Q：A??B均为正式业务员，A是B的推荐人，现A和B同时晋升04，A与B有没有育成关系？A晋升要不要剔除B组业绩和人力？
A：是直接育成关系，同时晋升不等于同期晋升。
不用剔除B小组业绩及人力，正式考核时先操作A晋升，后操作B晋升。;A主管;Q：A为主管，A推荐B，B推荐C，若C先晋升为业务主任，B一年后再晋升为业务主任，B对C是否存在育成关系？若C在B晋升为业务主任后降级，C将回归到A组内，还是B组内？
A：B对C不存在育成关系；C为A的育成，C降级后回归至A组内。;基本法考核
掌握寿险职业生涯命脉
了解它、掌握它、运用它
顺利达到成功的彼岸
文档评论（0）