“5S”推行方案_原创文档.pdfVIP

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“5S”推行方案生效日期：2011/06/21制定:刘文桂

1.0目的：

1.1营造清洁明朗的工作环境，提升公司整体形象。

1.2消除各种安全隐患，保障公司及职员工生命财产安全。

1.3降低各种“寻找”的浪费，提升工作效率。

1.4严格遵守工艺流程和工作流程，提升工作品质和产品质量。

2.0适用范围：公司生产区/办公区/仓储区/生活区/公共区域

3.05S推行委员会

组长：莫根军

执行组长：王直贵

文档跟进：蔡军

定期稽查员：蔡军/保安队长

组员：稽查范围内各中心经理、课长

4.0权责划分

4.1组长：为5S的推行提供指导方针、行政奖惩支持和资源支持。

4.2执行组长：制定并执行5S的推行方案和培训方案，执行5S推行过程中的行政奖惩，跟踪各中心

缺失的整改，保障5S推行目标的达成。

4.3定期稽查员：负责各中心5S工作的定时稽查与随时抽查。对各中心5S工作进行图片和书面记录，

跟踪各中心缺失的整改，运用各种推行技巧，保障5S推行目标的达成。对各中心进

行5S全面稽查和评分。

4.4组员：负责所在中心/区域5S工作的培训与推行，责任目标改善与达成。

4．5文档跟进员：负责会议纪要，文档记录，事务联络。

5.0区域划分

5.1：本着属地管理的原则将公司5S稽查划分为：办公区/作业区/公共区三大区域。

5.2办公区域分为7个受评单位，其中心/部门经理为第一责任人：

5.2.1PMC经理（李庆明）：PMC中心办公室(仓储课办公室、仓储区、PC、MC、外发部等其他使用区域)

5.2.2采购部经理（黄汉君）：采购中心办公室（大办公室等其他使用区域）

5.3.3人资中心经理（王直贵）：人力资源中心办公室(含公共区，如：饭堂、保安室、厂区、公用办公洗手

间、楼梯、走道、停车场、医疗室、维修电工房、绿化环境等非其他中心使用区域)

5.3.4研发中心经理（曾革文）：研发中心办公室（含中心样品室、工模部等其他使用区域）

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“5S”推行方案生效日期：2011/06/21制定:刘文桂

5.3.5品质中心经理（朱仲浠）：品质中心办公室(含外设在生产中心办公区/中心样品室等其他使用区域)

5.3.6财务中心经理（叶灵芝）：财务中心办公室

5.3.7生产中心经理：注塑车间（肖兴兵经理）；包装车间（李庆明经理）

5.4工作区域分为10个受评单位，其对应部门经理/课长为直接责任人：

6.0评分标准

8.1按5S稽查标准，对每个项目标准根据未完成程度扣分1-3分，每天累计计扣分；每周满分100分，

与当周所扣分品迭后为当周得分；每月周得分之各为月度得分。

7.0评分方法

7.1采用“负分”累计计分方法，每周周评，每月月评。

7.2周得分=日受稽查扣分之和+100分

7.3月度得分=当月周周得分之和（遇跨月度的周时间，按比例各自计入月度）

8.0奖惩办法

8.1办公区：

8.1.1得分在阶段达标分值以上，且连续四次排名第一者，分区责任人记小功一次，所在单位奖励300元；

8.1.2得分在阶段达标分值以下,且连续四次排名倒