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采购员个人工作计划（通用34篇）

采购员个人工作计划篇1

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、

制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购

流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在

不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点

的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价

比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以

表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务

人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意

事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人

迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养

时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配

工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩

效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗

不同薪。

二、业务目标

（一）原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信

息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采

集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把

产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对

行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，

有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能

力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之

间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，

以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推

进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执

行效果。20年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对

个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，

无法进行对比分析，得出的`结论只能反映当年的情况，不能

反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据

库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要

按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、

要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身

防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购

行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建

设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影

响，原料采购做到公开、透明。

采购员个人工作计划篇2

脚步已在收获与中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想

走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小

小的，也有淡淡的失落。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工

作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树

立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和

制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

最大限度为公司节约成本”的工作原则。

然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购

部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的

时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开

的20xx年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度

程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受

审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次

材料的计划