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对一个公司的评价怎么写_员工对公司
的看法及点评
在公司工作了一段时间之后,你觉得工作有什么做得好的地
方或者还有哪些可以改善的地方,对公司的评价都可以通过
这些来写。下面是小编为大家带来对一个公司的评价,相信
对你会有帮助的。
对一个公司的评价篇一
以职业化、组织化作为特征的当今社会,企业选择员工
更多的是从合适的当中选择优秀的,而不是从优秀的当中选
择合适的。组织的发展壮大更依赖于组织内部各个团队的协
调一致,依赖制度和文化的推动力而并不仅仅是依靠个人英
雄主义的单打独斗。个体能力再突出,但如果品质不好、对
企业对事业没有感情,也不适合企业发展的需要,如同一个
111
运动员,虽然他能力很强比其他人跑的都快,但是如果方向
跑反了,跑的越快就会距离目的地越远。就像德鲁克所言:
我们不仅自己要成为具有超群技艺的工匠,更重要的是能够
和其他工匠配合,为提高整座大楼的建造品质起到正面的作
用。在工作当中,我也遇到过拿着其他竞争机构学员名单联
系方式来“投诚”应聘的员工,面对这些人,我是非常的
鄙视,典型的有奶就是娘,没奶就吃娘的嘴脸,任何有道德
底线的企业都会对这类人嗤之以鼻。
因此,组织选择员工一定是从“品质、感情、能力”
——三个有优先次序的纬度来挑选核心员工的。品质最重
要,所有组织都会说做事先做人,我们这里不赘述,大家感
兴趣我们再多说说。排在品质之后的,我个人认为还不是能
力,而是感情:对我们服务的企业、对我们从事的事业有一
份执著的热爱,只有具备这两方面感情的员工才能成为企业
愿意用心培养的核心人才。其中道理有两方面:
一、对企业对事业有深刻感情的员工,即使个人能力普
通也会做到其他员工做不到的事情。阿基波特的故事可能我
们都知道。美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基波特。
因为他貌不惊人,各方面都很普通,同事们经常忽视他。但
阿基波特有一个好习惯,而且是几年如一日:无论是在出差
211
还是在自己休假的时候,只要有签名的机会阿基波特总是在
自己签名的下方,写上“每桶4美元的标准石油”字样。大
家都觉得他很奇怪,因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”
,而他的真名倒没人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件
事后非常震撼:“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉,竟然
有员工对企业这么有感情。我要见见他。”于是邀请阿基
波特共进晚餐。后来洛克菲勒卸任,阿基波特成了标准石油
公司第二任董事长。更为重要的一点是:他成为了标准石油
公司历史上贡献最大的一任董事长。一个平凡的人,只是拥
有一种对企业执著的热爱,他就能坚持了别人坚持不了的事
情,他就做到了别人做不到的事情,他就能取得很多能力超
群的人所企及不了的高度。
二、对企业对事业有深刻感情的员工,才会对企业有归
属感,才会获得企业更多的培养和提升的机会。企业选择员
工就像选女朋友一样,虽然你是一个德艺双馨、色艺双绝的
好女孩,我很喜欢,但是我发现你对我并没有感情,并不爱
我,那我也不会和你结婚,即使我们能暂时在一起,也只能
是各有所需而已,不可能彼此托付终身。这就像企业和员工
之间的关系一样,我不知道你为什么对企业并不认同并不热
爱还要留在企业中工作,是为了暂时糊口还是拿企业当作未
来的
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跳板?这样的心态注定我们不会长久,因为我知道,当
有一天我遭遇落魄的时候,你一定会离我而去。《战国策》
中早就告诉我们:“以财交者,财尽而交绝;以色交者,华落
而爱渝。”当企业遇到经营困难,正需要所有同仁共渡难关
的时候,对企业对事业没有感情的员工一定会最先离开。
一个只是把工作当作糊口工具的员工,是不会有动力把
自己的工作做到极致的,也就会在平凡的工作中甘于平凡,
最终变得平庸。一个对企业对事业没有深刻感情的员工,每
天都是朝九晚五,踩着铃声上班下班,当企业需要他奉献的
时候,当团队需
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