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管理评审报告

目的：评审质量管理体系的适宜性、充分性与有效性，提出改进需求，以确保质量管理体系持

续有效地满足GB/T19001-2015标准的要求。

范围：适用于对本公司的质量管理体系的评审。

依据：GB/T19001-2015《质量管理体系要求》条款5.1领导作用和承诺及条款9.3管理评审。

公司体系文件《管理评审控制程序》

主持人时间2017年1月20日

负责人地点二楼会议室

一、参加评审会议部门、人员

部门姓名职务备注

销售部销售经理

行政部行政科长

技术部技术经理

生管办生管科长

采购部采购主管

品质部品质科长

工技工艺项目

钣金车间生产

焊接车间车间主任

喷涂车间车间主任

装配车间车间主管

二、评审内容、评价意见：

序号评审内容评价意见

根据公司的发展，对公司的组织机构进行了划分，建立了总经理、

公司组织结构是

生产副总、销售部、技术部、品质部、采购部、生管办、行政部及

否满足质量管理

生产车间等相关职能部门，并结合质量体系的策划，编发各部门的

体系的要求，人员

1岗位职责，确保职责、权限明确，能充分满足公司经营管理的需要，

配置充分性和职

能有效促进经营管理活动的进行。

责划分的适宜性

评审。

序号评审内容评价意见

风险和机遇措施方面组织从环境、相关方、生产服务、质量控制、

经营管理等多方面做出风险和机遇的识别与评估；

组织对于公司环境在市场上的机会通过SWOT进行了全面的分析，

对内从公司的人力供给、生产能力、产品监视等方面；对外从行业

状况、法规、市场竞争等方面进行了识别及应对；

公司制定了质量方针及目标：

应对风险和机遇

1.订单交期达标率（目标95%）：2017年度平均交期达标率：

措施否制定，内外

97.7%，达到目标要求。

部环境因素及相

2.成品一次交检合格率（目标：95%）：2017年度产品平均一次

关方需求是否进

检验合格率为95%，达到目标要求；

行分析和识别？