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工作态度和责任心不足反思2000字

（一）

尊敬的xx领导：

您好！

近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活和缺乏责任心

导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各

位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近

期的工作情况，主要存在于以下几个问题：

（1）思想认识不足。

在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识

不足，没有很好的履行我的职责造成的。

（2）掌握员工思想不够深入。

对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员

工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

（3）管理工作过于制度化。

对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，

没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理

死角。

（4）缺乏绩效管理指导与沟通。

在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反

馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，

使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工

作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

（1）树立正确的领导管理心态。

作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员

工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，

做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造

和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相

互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目

标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定

过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核

制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工

绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行

面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效

的沟通，达成绩效管理的预期目标。

（4）加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。

管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化

细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作

中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加

强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领

导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工

作成绩回报大家对我的信任与支持。

此外，发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我

诚意的恳请领导能够接受我真诚的歉意，并且能监督我，指正我。我自愿下到基

层学习财务业务，等我业务基础知识扎实后，请领导再给一次让我重新申请竞聘

会计岗位的机会。对于此次事件造成的不良影响，再一次向领导表示深深歉意。

经过深刻的反思，我必须对这件事承担起责任，不能说挨了领导的批评就心

里不服气，产生怨气，更不能在工作上有不良的情绪。只是眼光放长远了，才能

发现这次的教训是非常及时的，借检讨的机会，也让我能充分认识到自己在工作

中的缺点。所以我必须做出深刻的出面检讨，以此来鞭策自己，让自己在今后的

工作中记住这次的教训。以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，

请领导相信我！

总之，我的行为给公司带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。“人

非圣贤，孰能无过”，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从

过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。“经师易得，人师难求”，我会在今后

的成长过程中，与你们一起学得到更多的“智慧”，我们一起共同得到教诲和帮

助，我倍感幸运和不胜感激！为巨龙创造更辉煌的明天！谢谢！！！！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

（二）

尊敬的xx领导：

您好！

在此，十分抱歉地向你递交我这份工作服务态度恶劣和缺少责