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工程项目管理案例分析论文（共2篇）

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第1篇：中房盛世华庭工程项目管理案例分析

一、工程项目管理案例分析概况：盛世华庭项目

南临湖州市中心城区威莱大街（东街），北接狮象弄，

地理位置优越，为湖州市老城区，用地范围及周边现

状较为复杂，且地下水位偏高，北面县桥大楼与两幢

住宅之间的日照自我遮挡比较严重，周边老住宅小区

比较集中，东侧为马军巷小区，南侧为通济弄小区，

北侧为骆驼桥新村。总投资约26000万元，用地面积

18791平方米。总建筑面积平方米，地下室局部人防，

上部共9个建筑单体，1#楼26层商业办公楼，2#楼9

层住宅，3#、4#楼3层排屋，5#、6#楼11层带跃层住

宅，7#楼2层物业用房，8#楼3层商铺、9#楼2层商

铺。

二、在工程实施过程中，通过如下各项管理措施

确保本工程的顺利有序进行。

1、安全管理措施

⑴建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防

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为主的方针。

⑵及时提供施工现场及毗邻区域内排水、供电、

通信等地下管线资料，水文观测资料及地下工程的有

关资料，保证资料真实、准确、完整。

⑶不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不

符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定

的要求，不得压缩合同规定的工期。

⑷不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不

符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备及器材

等。

⑸工程开工后，及时将保证安全施工的措施报送

行政主管部门备案。

⑹参与监理单位组织的安全生产大检查。发现存

在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情况严

重的，要求施工单位暂停施工；拒不整改或不停止施

工的，及时向有关主管部门报告。

⑺审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施

工方案，施工现场临时用电方案等。

⑻及时同施工单位签署建设工程安全生产责任

书。

⑼及时制定建设工程生产安全事故应急救援预

案。

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2、质量管理措施

⑴工程质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方

针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，

实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。

⑵工程质量管理应遵循《建设工程质量管理条例》

等国家有关的法规和强制性标准，满足工程建设技术

标准的质量要求。

⑶在施工前组织设计图纸会审和设计交底，理解

设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，

并应形成、保存记录。

⑷建立设计变更的程序并控制，组织有关人员按

规定程序处理设计变更。

⑸工程部配合监理单位，采取日常现场质量监督

和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键、

特殊工序的质量控制，并应形成保持记录。

⑹及时组织施工材料的招投标工作，配合现场及

时组织到位，对未经检验和已经检验为不合格的材料、

半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

⑺施工中发生的质量事故，按《建设工程质量管

理条例》的有关规定处理，对出现的问题、缺陷或不

合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定

整改措施。

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⑻对影响工程主体结构安全和使用功能的不合

格，邀请监理工程师、设计人，共同确定处理方案，

报建设主管部门批准。

⑼定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在

原因，采取预防措施。

⑽建立工程交接后的工程保修和回访制度，工程

保修按合同约定或国家有关规定执行。

3、进度管理措施

⑴建设准备阶段应做好施工招标和签订施工合同

进度，审查施工