现代制造技术教学课件.pptVIP

市场的分割越来越严峻；必须对批量任意大小的订单生产；大批用户的客户关系管理；缩短产品生命周期；物理产品和服务的交融；全球的生产网；公司之间既合作又竞争；适合大批量用户化生产的销售基础结构；集团重新组织的热潮；把流行的社会价值观变成公司内部因素的压力。经济全球化以及市场的急剧变化促使企业必须实施敏捷制造具体表现为：并行工作继续教育业务流程重组动态多方合作，从竞争走向合作；珍惜雇员，把雇员的知识和创造性看成是企业的财富；企业组织结构要减少层次，扁平化；对环境仁慈，即减少污染，保护环境；产品终身质量保证，要做到使顾客满意；缩短循环周期，即上市时间尽可能缩短；技术的领先及技术的敏感；整个企业的集成，提高企业的柔性。2、敏捷制造企业的基本特征3、实现敏捷制造的各种措施1）将继续教育放在实现敏捷制造的首位高度重视并尽可能创造条件使雇员能获取最新的信息和知识。2）虚拟企业的组成和工作从竞争走向合作，从互相保密走向交流信息，虽与传统观念不一致，但会给企业带来更大的经济效益。如果市场上出现一个新的机遇，几家本来是的大公司，可能立即组成一种合作关系，A公司开发齿轮箱体，B公司开发轴及齿轮，C公司负责总装、测试，各家拿出最强手来共同开发，迅速占领市场。完成这次合作之后，各家还是各自独立的公司，这种方式称为“虚拟企业”（virtualenterprise）。3）计算机技术和人工智能技术的广泛应用未来制造业中，除了分布式数据库和大范围的计算机通讯网络之外，CAD、CAM，计算机仿真与建模分析技术，作为先进技术的代表，在敏捷企业中加以应用。人工智能在生产和经营过程中的应用，应从底层原始数据检测和收集的传感器到控制过程的机理以至辅助决策的知识库都需要应用人工智能技术。4）方法论的指导所谓“方法论”，就是在实现某一目标完成某一项大工程时，所需要使用的一整套方法的集合。对敏捷企业而言，首先是人、经营和技术三者的集成，要实现全企业的集成，应对每一时期每一项具体任务有明确的规定和指导方法，这些方法的集合就叫“集成方法论”。对敏捷制造、系统集成所提出的战略考虑，必须解决：缩短提前期对竞争能力有多少好处？如何度量企业的柔性？企业对新产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益？如何检测雇员和工作小组的技能？技能标准对企业柔性又会有什么影响？5）环境美化工作不仅仅指工厂企业范围内的绿化，更主要是对废弃物的管理与销毁。6）性能测量与评价7）标准和法规的作用要强化标准化组织，使其工作不断跟上环境和市场的改变，各种标准能及时演进。现行法规应跟随国际市场和竞争环境的变化而演进。8）组织实践外部形势要求变，内部条件也可以变，关键在于领导能否下决心组织变革，引进新技术，实现组织改革，实现放权，进行与其它企业新形式的合作。要有富于革新精神和善于根据敏捷制造的概念进行变革的个人，更需要这样的小组，才能逐步推动全企业的变革。在敏捷制造的环境下，市场竞争的形式也有所变化。传统的各个公司或集团作为一个封闭的竞争单位的情景，已难以继续。发达的计算机网络和通讯工具使得地域上分散和归属于不同公司集团的设备和设计、生产能力被协调地充分利用起来去赢得新的市场机遇。这就是所谓的“虚拟企业”。如何将虚拟企业的运作引入CIM实施，仍是值得研究的重要课题。4、虚拟企业的形成人的集成很重要的一个问题就是企业文化，要建立一种崭新的企业文化才能适应系统集成的要求。企业文化指的是企业中大多数成员所共有的想问题和做事情习惯的或传统的想法和做法。新成员进来时要想在企业做事，就必须学习和接受这些做法。实质上包含共有的价值观、决策模式和公开的行为模式三个主要成分。敏捷制造的思想提出不久，远远没有成熟，现在也不存在一个被称为“敏捷企业”的企业，但这些想法不是无中生有的。由于它们与传统观念差距太大，还不能为人们很快接受并付诸实践。但应看到竞争形势的变化，世界市场的发展趋势，必须改革企业，规划未来。5、改造企业文化促进系统集成系统集成关键在于人的集成三、并行工程（concurrentengineering）并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、计划进度和用户要求。并行工程的含义并行工程是一个关于设计过程的方法，它需要在设计中全面地考虑到相关过程的各种问题，但并非包括制造过程等其它过程。它要求所有设计工作要在生产开始