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建设工程总分包管理协议书

建设工程总分包管理协议书

在日常生活和工作中，协议的使用频率呈上升趋势，签订协议后

则有法可依，有据可寻。想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，

以下是店铺帮大家整理的建设工程总分包管理协议书，仅供参考，大

家一起来看看吧。

建设工程总分包管理协议书1

总包单位：

分包单位：

工程项目：

根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:

一、质量管理：

1、分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单

位的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，

应先提交切实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建

设单位、监理单位备案后方可实施。

2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总

承包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。

3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单

位均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。

4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如

有不符，应及时与总承包单位联系。

二、安全管理：

1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现场施工人员对自身安全

负责。分包单位应设置专职安全员，督促施工人员在施工中采取必要

的措施，防止安全事故发生，并配合总承包单位按政府部门有关规定

做好安全生产、文明施工管理工作。分包单位若在施工中发生的一切

安全事故均由分包方自行负责并承担所有费用。

2、分包单位应每月制定创建安全文明工地计划，组织一次安全文

明施工检查，并把检查结果汇报总承包单位。

3、分包单位进入施工现场人员必须戴好安全帽和工作卡，禁止穿

高跟鞋、拖鞋，严禁赤膊、不戴安全帽进入施工现场；总承包单位对

不戴工作卡、不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊进入施工现场者将

作出50元/次的处罚，并对违章者所在单位罚款200~1000元/次。

4、对分包单位进入施工现场后乱接电源、使用电炊具、烧水乌龟

的情况，总承包单位将对其处以100~500元/次的罚款。

5、为搞好安全管理，总包、分包单位质安员应及时沟通联系由总

包单位带头，组成安全检查小组，总包分包单位都有权对各单位的违

章行为予以制止并按总承包单位规定的标准罚款，杜绝安全事故的发

生并防止各单位安全员可能出现的对所属单位的偏袒行为。

6、施工现场严禁打架斗殴，若有违者，总承包单位将对个人进行

200元/次的罚款，并对违者所在有关单位按1000元/次的罚款进行处

罚。

7、分包单位进场后应按规定在有关场所挂设满足要求的灭火器具。

8、分包单位施工中严禁拆除安全防护，若因施工需要需经总承包

单位签字认可后方可拆除，在分包单位安全员监督下进行施工，施工

完毕后及时恢复并报请总承包单位验收认可。如有违反者，总承包单

位将对违反者处以200元/次的罚款，并对违反者所在单位处以500元

/次的罚款。

9、分包单位在进场前先缴纳5000~10000元安全生产抵押保证

金至监理处，若分包单位被总承包单位处理罚款，则罚款必须在三天

内以现金交于总包单位项目部，否则在安全生产抵押金中双倍扣除，

当安全生产抵押金被全部扣完后分包单位必须重新缴纳抵押金，否则

总承包单位可对分包单位拉闸断电并在生产、生活上不予配合。安全

生产抵押金在分包工程全部竣工验收后进行结算并一次性退还给分包

单位。

三、进度管理：

分包单位进场后，应向总承包单位提交分包工程合同复印件一份，

同时递交施工项目部管理人员名单及联系方式，以便工作开展，分包

单位施工前应将施工进度总计划交给总承包单位，月进度计划每月24

日、周进度计划每周一上午12点以前交总承包单位办公室。并根据总

包单位施工总进度计划以及调整计划在计划工期内进行实施。

四、后勤管理：

1、分包单位施工人员进场前2~3天在总承包单位登记注册，凭

身份证复印件并领取出入卡（出入卡3元/个）；出入卡不得转借他人，

若违反者没收出入卡并对违反者所在的分包单位处以200元/次的罚款。

2、施工现场外围出入口的保卫、治安工作由总承包单位统一管理，