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采购员个人工作计划大全（通用35篇）

采购员个人工作计划大全篇1

20__年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着

20__，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司

信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司

节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的采购员个人工作计

划：

一、组织实施阳光采购策略

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20__年我们

进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量

多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，

也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保

工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

通过换版之机完善更具操作性的采购管理制度，制度清

楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招

标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质

论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳

光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采

供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的

工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格

监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三

家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提

高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作

20__年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行

询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整部份工作程序，

增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材

料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复

核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复

核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人

员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采供部将进一步加强对供应商管理，本着对每一位

来访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每

一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不

会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩

大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之

前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、

才具有报价资格。

采购员个人工作计划大全篇2

一、采购图纸的下发

1、在批量生产之前，技术部资料室下发采购图纸并签

字。

2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应

商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。

3、供应部应留一份底,做相应的图纸分类并存放。

二、采购计划的编制

1、根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购

量。

2、因总生产计划量分四周，为能正常满足生产计划，采

购日期应相应的提前五至七天(因有些手柄类是需要移印，移

印过程也需要一定的周期，所以有些移印类的采购周期也要考

虑进去)。

3、在确定好交货日期后，还要根据供应商的产能确定相

应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。

4、对于量大或量小的零部件需要备一定的和最低库存

量。

三、采购订单的核对与下发

1、采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签

字。

2、签字后的采购订单复印，一式两份，一份供方，一份

收料员

3、通知供方拿采购订单，或以传真形式传给供方，供方

在拿到采购订单后，需先确认交期与订单量，供方确认可在规

定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。

四、采购计划的跟催

1、根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供方

反复确认到货日期直至物料到达我司。

2、采购计划过程中也许会遇到来料后退货，以及模具损

坏的情况，这时需及时向