采购业务员年度工作总结范文(通用30篇).pdf

采购业务员年度工作总结范文(通用30篇).pdf

  1. 1、本文档共98页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

采购业务员年度工作总结范文(通用30篇)

采购业务员年度工作总结范文篇1

在大学毕业的时候,我并没有找到合适的工作,失业在

家,是公司收留了我,并且在实习期过后将我继续留用。我也

是知恩图报,积极努力的工作。公司在根据我的我积极表现

后,把我调到了采购部做一个业务员。

在采购部做业务员其实是一份很好的工作,我从这里也看

到了公司对我的重点栽培,我深知自己肩头的重任,个起来更

是百分百的投入!

时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨

练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩

的心,感谢命运,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,

现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整

个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信

任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关

注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,

使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同

时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采

购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,

要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础

上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和

行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他

与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作

业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅

是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,

也是最基本的。在领导的提醒下,200*年我们及时调整好心态

和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,

而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是

有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销

售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!

因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔

得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的

节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,

明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低

成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得

很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格

要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领

导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售

的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周

转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的

额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢

“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈

判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。为了降低公

司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协

商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月

都能减免一些不必要的税收。

这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用

各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,

并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知

道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是

靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的

一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力

的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和

成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下

降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于

我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞

争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案

才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可

归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才

能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新

一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他

们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体

现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家

客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接

影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此

文档评论(0)

企业标准录 + 关注
实名认证
服务提供商

本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务

1亿VIP精品文档

相关文档